旅游策劃應(yīng)該注意的問題：

        1、多聆聽當?shù)?ldquo;土專家”的意見和建議。專家未必全能，做旅游策劃的時候請多聆聽一下當?shù)厮^的“土專家”的意見和建議。他們生活在當?shù)貢r間長，很多都是當?shù)氐奈幕I(lǐng)軍人物，他們對當?shù)氐母星楸葘＜疑詈?；他們對當?shù)貧v史和文化的考究要比一般的專家從網(wǎng)上擋來的只言片語研究的要透徹很多；他們的行為甚至都代表了區(qū)域內(nèi)大眾游客對該旅游風景區(qū)的認知和看法。所以，放下您的身份和地位，擺正您的心理和態(tài)度，虛心接受他們的意見，會讓您的策劃方案更有說服力，更具有可操作性，匯報時候更出色。

       2、做項目比拿項目更重要?？吹絿艺咧С致糜尉皡^(qū)做策劃，很多以前的廣告公司或者本來沒有從業(yè)經(jīng)驗的公司瞬間轉(zhuǎn)型，成為有國家旅游策劃/規(guī)劃資格的旅游策劃/規(guī)劃等級的機構(gòu)，借助于政府關(guān)系和社會人脈，臨時聘請兩個國內(nèi)大學或者科研機構(gòu)的專家、學者、大師充當項目組成員，去旅游景區(qū)或者城市規(guī)劃局拿項目。但最后真正做項目的人卻少之有少，沒有專業(yè)化的系統(tǒng)流程，沒有對當?shù)刭Y源稟賦和市場的足夠了解、沒有整體頭腦風暴的創(chuàng)意……，最終造成拿下的項目難以做出出彩的文案，更不要說會對景區(qū)造成的損失以及由此而帶來的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益和影響。須知做好一個項目遠遠比拿下一個項目要重要得多。做好一個項目可以在為自己帶來可觀經(jīng)濟效益，為自己塑造口碑、形象和名氣的同時，還有可能因為這個做好的項目而延伸出其他相關(guān)或者不相關(guān)的無限個項目。作為旅游策劃的您，是愿意做一連串的項目呢，還是愿意將一個項目做到一半發(fā)現(xiàn)自己做不了而撒手放棄呢？

       3、以前的案例不能說明問題，現(xiàn)在項目的實效才能說明問題。很多旅游策劃公司或者旅游規(guī)劃公司在拿項目的時候往往喜歡拿出以前做過的成功案例來說事，但是卻很少有自己對該招標項目具有建設(shè)性、見地性的意見。須知，在旅游市場瞬間萬變的今天，不論是旅游風景區(qū)的本底資源還是如今變幻莫測的市場環(huán)境下，以前的案例并不能說明您的實力，您對當前國際旅游市場發(fā)展趨勢、國內(nèi)旅游政策、區(qū)域內(nèi)旅游市場等等的大勢把握，對旅游風景區(qū)的資源稟賦的整體了解，對客觀現(xiàn)實的掌握才能說明您的真實能力，從而成為判斷您是否是一位職業(yè)化的旅游策劃人，判定您是否能夠做好該旅游策劃項目。

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