不同的城市,園區(qū)面臨的問題也各不相同,痛點卻驚人的統(tǒng)一:招商難,難于上青天。招商一直是工業(yè)園區(qū)經(jīng)營的難點之一。

當優(yōu)惠政策趨于雷同，由此帶來的成本節(jié)省對于企業(yè)來說只能算是基本配置，服務所帶來的綜合成本節(jié)省和發(fā)展實踐實踐機會才是產(chǎn)業(yè)園區(qū)間拉開差距的癥結。通過后端的服務來促進招商，提高進步實現(xiàn)留商、養(yǎng)商，以終為始，做活園區(qū)，才是園區(qū)服務時代的發(fā)展實踐實踐邏輯。只有那些善于整合各種資源和服務的工業(yè)園區(qū)才會更有利。所以產(chǎn)業(yè)園招商必須要建立一套完整的、可持續(xù)的招商方案。

產(chǎn)業(yè)園招商既看產(chǎn)業(yè)定位、又看資源整合能力。

明確的產(chǎn)業(yè)定位是前提，聚焦一個或幾個類型的企業(yè)群

大部分企業(yè)都不愿意遷徙，遷徙有幾個動力，一是原有的營商環(huán)境對他的發(fā)展形成制約;二是在新的區(qū)域，他能更好地發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集聚是其中一個很大的吸引力。

產(chǎn)業(yè)有自己的生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)落地是一個天時、地利與人和的有機集合。招商不能贏家通吃，需要有清楚的產(chǎn)業(yè)定位，誰適合自己，自己能把什么產(chǎn)業(yè)扶持起來，這是問題的出發(fā)點。而不是首先考慮，把誰吸引進來。將有限的資源重點分配給癥結的招商對象可以達到事半功倍的效果。

孵化器是產(chǎn)業(yè)園的選擇抉擇，給孵化器多加一分耐心。

給別人機會，就是壯大自己的舞臺。有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：有孵化器扶持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其成功率會提高進步5-7倍。

對于園區(qū)而言，可以把閑置的載體和一些低效率的載體有機整合，符合孵化服務，形成有層次的招商。

1、區(qū)域擁有什么，創(chuàng)造什么樣的環(huán)境，決定招商的格局。

構建一個全新的服務生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)營環(huán)境良性與否，能形成廣泛的招商口碑。

園區(qū)的服務包括政府服務、產(chǎn)業(yè)服務、企業(yè)服務以及人才服務，企業(yè)發(fā)展具有多樣性，各種類型的企業(yè)需求是不一樣的。

首先，做好這種類調研，深度了解園區(qū)企業(yè)、人才，從降成本、增訂單、促進發(fā)展實踐等角度來為企業(yè)提供服務，幫助企業(yè)吸引人、留人。第二，盤點自身所擁有資源，引進所需要的資源。當然這些服務并不一定要自己做，可以通過平臺引入專業(yè)機構來服務，比如可以引入智慧園區(qū)服務平臺。

2、有競爭力的招商，需要配套一個領先的創(chuàng)新管理系統(tǒng)。

地方要提高創(chuàng)新管理能力，包括從創(chuàng)新原點、對創(chuàng)新主體的服務、創(chuàng)新終端的創(chuàng)新激勵，優(yōu)化創(chuàng)新能力，形成一套管理機制與執(zhí)行機制的互動。

招商重點不在側重價格優(yōu)惠，而是構造價值自然天然，注重企業(yè)放量發(fā)展實踐實踐。一個創(chuàng)新管理系統(tǒng)的設計，其本質是價值體系塑造，會成為區(qū)域競爭的核心能力。在價值體系沒有出現(xiàn)之前，價格獎勵是最簡單的行動路線。創(chuàng)新管理系統(tǒng)關注技術創(chuàng)新帶來的增量，還關注企業(yè)對沖帶來的群體增量。

3、服務既是一種意識，更是一個能力，能助力園企快速成長

企業(yè)是活在市場中，在哪里能發(fā)展，就會選擇把根留在哪里，這是唯一的市場法則。阿里巴巴曾經(jīng)去過上海，但最終落腳在浙江杭州，因為那里有適合它的商業(yè)環(huán)境。

任何一個企業(yè)要實現(xiàn)化蛹成蝶，至少會遇到并突破三次天花板。創(chuàng)業(yè)的九死一生就是如此，而增值服務不僅能提高創(chuàng)業(yè)的存活率，還能提高企業(yè)的發(fā)展效率。隨著新一代信息技術的飛速發(fā)展，利用技術創(chuàng)新服務，數(shù)據(jù)驅動的管理可以更好的進行。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的問題從來不出在招商本身，靠服務形成口碑后，園區(qū)招商就是水到渠成、輕松自然的事。

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