多少人向往浪漫之都法國的紫色海洋，仿佛那大片大片的薰衣草是是另一個(gè)天堂。如今卻大可不必收拾行囊奔赴他鄉(xiāng)，你可以在浙江，去何斯路村，感受“普羅旺斯”的薰衣草的模樣……

何斯路村

位于義烏城西街道西北部的何斯路村，背靠望道森林公園，沿途有長堰湖、圣壽禪寺、陳望道故居等人文和自然景觀，是義烏市唯一一個(gè)“國家AAA級(jí)景區(qū)”的鄉(xiāng)村。

然而，2008年前的何斯路村卻是義烏出了名的窮村，村落人均所占耕地面積少，依靠種地沒什么活路，年輕人外出打工，人口老齡化嚴(yán)重，是義務(wù)建設(shè)的一塊“心病”。

正是這樣一塊難啃的土地，卻因?yàn)橐粋€(gè)人，發(fā)生了翻天覆地的變化。

一個(gè)人改變了一個(gè)村莊

何斯路村村黨支部書記何允輝，在返鄉(xiāng)前是湖州一家物流公司的老板，業(yè)務(wù)最繁忙時(shí)在全國有100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。正值事業(yè)發(fā)展的紅火期的他，放棄了這些優(yōu)質(zhì)資源，返鄉(xiāng)村加入到鄉(xiāng)村建設(shè)中。

何允輝

2008年，放下生意的他帶著700萬人民幣回到家鄉(xiāng)，并當(dāng)選村黨支部書記。因?yàn)楹嗡孤反甯孛娣e少，又位于山區(qū)，不適合發(fā)展農(nóng)業(yè)及工業(yè)，因此，他提出了發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)——旅游業(yè)。

之后，他確定“一路二住三致富”的村莊整頓思想，在村內(nèi)鋪設(shè)主干道，建立完善的污水和垃圾處理系統(tǒng)，朝著“創(chuàng)建文明生態(tài)村”的目標(biāo)前進(jìn)，并進(jìn)行了一系列惠民利民的旅游改革措施。

何允輝從臺(tái)灣人種植薰衣草中得到啟發(fā)，搜集資料并投入大量資金搭建大棚，引種薰衣草;希望這一神奇的植物幫助村民致富!

據(jù)了解，當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐拇迕窀緵]有薰衣草的種植經(jīng)驗(yàn)，而且當(dāng)?shù)氐臍夂?、土壤等綜合因素并不適合薰衣草的生長。

何斯路村舉辦的薰衣草燈光節(jié)

何允輝09年從英國、新疆伊犁等地引進(jìn)了一批薰衣草的種子、幼苗和成苗，但是成活率幾乎為0。這讓當(dāng)時(shí)的村民們非常失望。

何允輝也很驚訝，他到中科院尋求幫助。薰衣草特別是法國藍(lán)品品種的薰衣草死亡率高一直是個(gè)世界性的難題。

堅(jiān)持還是放棄?最終，何允輝選擇了前者，經(jīng)過中科院專家的指導(dǎo)下，用了2年多的努力最終成功種植成功薰衣草。

同時(shí)還種了向日葵等花卉，請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)、媒體大力宣傳推廣。

何斯路村通過大棚培育成活薰衣草苗木60余萬株，建有120畝薰衣草主題花園，擁有近30個(gè)以薰衣草為原料的商品，并建成了觀賞木棧道、木風(fēng)車等配套設(shè)施，被譽(yù)為“東方普羅旺斯”。

在旅游高峰期時(shí)能吸引1萬人次的日游客。

為了惠及全體村民，何允輝又發(fā)動(dòng)了村民于2011年成立了草根休閑農(nóng)業(yè)合作社，村集體占股25%，村民和工商資本認(rèn)購75%。同時(shí)，何允輝請(qǐng)來了專家對(duì)村內(nèi)生態(tài)資源進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估測價(jià)，將其折算成相應(yīng)股份，每個(gè)村民可享受“不花一分錢、免費(fèi)享有2000股”的權(quán)益，讓村民以原始股入股合作社，實(shí)現(xiàn)了全民入股。

這種模式，可以將集體和村民手中的水域、林園、土地、古林木、古民居等生態(tài)資源盤活，挖掘和提升了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，年終還可按實(shí)際收益進(jìn)行分紅，形成“一草一木皆股份、男女老幼皆股東”的格局。

村里的兩頭塘，曾是雞棚鴨棚亂搭的荒蕪之地，村里從2011年開始整治開發(fā)，到2014年，斯路何莊的中式雅舍就矗立在志成湖邊，環(huán)湖的漂亮洋房替代了曾經(jīng)的雞棚鴨棚，變成了湖光山色的志成湖風(fēng)景區(qū)。

開發(fā)兩頭塘?xí)r，村里沒有采用招投標(biāo)的方式，而是讓原來住在這里的21戶特困戶優(yōu)先原地重建，現(xiàn)在他們每年光租房就能增收四五萬元。

村里家家戶戶都自釀黃酒，何允輝便將村里的黃酒做成品牌，將每年12月18日定為黃酒節(jié)，每斤成本只有8毛錢的黃酒統(tǒng)一定價(jià)20元一斤，每年能為村里帶來300萬元的收入。

目前，村里有200多戶從事釀酒，屬于低成本較高收入的產(chǎn)業(yè)，至今，已辦了5年開酒節(jié)。

何斯路村整合本村歷史遺跡及何氏文化優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮鄰近森林公園的區(qū)位優(yōu)勢，先后修繕了明代古民宅、中國汽車制造第一人何乃民故居、何家祠堂和新四軍舊址、燕子坳舊村等歷史建筑。

使部分建筑在風(fēng)格上保持歷史舊貌，室內(nèi)修繕成現(xiàn)代住宿條件，形成既有古韻又能滿足現(xiàn)代人療養(yǎng)的生活環(huán)境，帶來了新的旅游經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和發(fā)展前景。

村路口或名人故居都立著名人塑像

同時(shí)，積極推進(jìn)文化墻建設(shè)，在墻上繪制本村歷史名人事跡和哲理性標(biāo)語，給村民和游客提供一個(gè)鄉(xiāng)俗文化學(xué)習(xí)平臺(tái)，在休閑觀光中回味歷史、體味文化。

何允輝還把在外發(fā)展較成功的村人邀請(qǐng)回來，為村莊的發(fā)展出謀劃策，每年都要舉辦幾次“何斯路未來發(fā)展研討會(huì)”。

一開始入會(huì)做貢獻(xiàn)的外在村民并不多，但隨著鄉(xiāng)村的發(fā)展，村民建設(shè)鄉(xiāng)村意識(shí)的覺醒，在外人士紛紛主動(dòng)提出為家鄉(xiāng)做事。

旅游業(yè)的發(fā)展讓何斯路村吸引了大批的城里人來消費(fèi)、創(chuàng)業(yè)、甚至長期居住，村民們因此收入持續(xù)上漲。

近十年來，全村村民人均年收入從2008年的4578元增長到2016年的36060元，集體資產(chǎn)也從負(fù)債30多萬元增長到如今的1億多元。

集體資產(chǎn)的壯大，讓村集體也有能力統(tǒng)籌村民的大額醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

村里50歲以上的女性每個(gè)月都能拿到1685元養(yǎng)老金，60歲以上男性拿到近1800元養(yǎng)老金，70歲后每月提高到2245元;何斯路村民到銀行辦貸款，只要拿出何斯路的身份證來，人均借貸60萬元不用擔(dān)保。

村里的居家養(yǎng)老服務(wù)中心，老人一天只要出4元錢就能吃到午飯和晚飯，還常有村民自發(fā)給養(yǎng)老服務(wù)中心捐款捐物。

生意上的經(jīng)歷，讓何允輝明白“誠信”最為重要，要想讓一個(gè)村子“活”起來，除了村民增長外，還要“教化”村民，改變村民原先的不良陋習(xí)，提高村民素質(zhì)，堅(jiān)持育人為先。

育人為先，教化為主

何斯路村大多數(shù)村民都姓何，村中的何家祠堂建于元代，兼用作村史陳列館和文化禮堂。

何家祠堂是村莊最為莊嚴(yán)的圣地，中廳正中的匾額上寫著“志成堂”三個(gè)大字。每一句村規(guī)村約、家訓(xùn)，都時(shí)刻提醒著何斯路村的村民們做個(gè)負(fù)責(zé)、自律、誠信的好村民。

何允輝十年前剛當(dāng)選村主任和村書記時(shí)做出一項(xiàng)承諾——“百萬育才計(jì)劃”。打算用十年時(shí)間，每年個(gè)人至少拿出10萬元給村里的孩子舉辦免費(fèi)夏令營。

在夏令營，孩子們體驗(yàn)村內(nèi)農(nóng)耕生活，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)習(xí)俗，并將他們帶到全國各地暑期游學(xué)，與臺(tái)灣高雄的鄉(xiāng)村結(jié)對(duì)子，每年都有交流和互動(dòng)。

村里的游客接待中心“斯路何莊”是夏令營孩子們及老師一日三餐就餐的食堂。這些老師既有退休多年村賢長者，也有剛從師范畢業(yè)不久的村后生，都是無償回報(bào)的志愿工作者。

除了教夏令營的孩子打太極拳、練書法、拉二胡、學(xué)國學(xué)，還負(fù)責(zé)老年大學(xué)、鼓樂隊(duì)等村內(nèi)娛樂活動(dòng)。

何允輝每頓飯都會(huì)過來看看，跟夏令營的老師坐一桌聊會(huì)兒天，督促孩子養(yǎng)成良好的用餐習(xí)慣，從平常事做起。

2008年何斯路村建立“功德銀行”，為村內(nèi)161名村戶建立個(gè)人賬戶，只要是做好事都記錄下來，到了年底集體展示。

在“功德銀行”冊子里，每頁的頁眉上記錄著戶主的姓名、職業(yè)、出生年月、家庭賬號(hào)和聯(lián)系電話，頁面上則記錄著每個(gè)家庭成員做過的好事，大到捐款數(shù)億，小到撿一根煙頭，都被一一記錄在內(nèi)。

老人家在公益掃地

“功德銀行”的建立，推動(dòng)村民自覺自律維護(hù)村內(nèi)一景一物，讓村內(nèi)家庭和睦，鄰里友好，整個(gè)村子就像個(gè)溫馨的大家庭?，F(xiàn)在，全國已有3000多個(gè)村復(fù)制了何斯路村的“功德銀行”。

如今的何斯路村，一年接待游客20多萬人次，村集體每年給村民發(fā)放工資500萬元，多數(shù)離鄉(xiāng)年輕人回村工作。

何斯路村的一系列改革，不僅提高了鄉(xiāng)村知名度，帶動(dòng)了村民經(jīng)濟(jì)收入，也讓村民的自主建設(shè)意識(shí)覺醒，連導(dǎo)游都是本村各個(gè)年齡段的男女老少。一炮走紅的何斯路村，也因?yàn)樗?ldquo;特色”改革措施，給了我們不少啟示。