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郭帆(GuoFan)

北京山合水易機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng)兼總裁

北京山合水易規(guī)劃設(shè)計(jì)院 院長(zhǎng)

高端休閑度假產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家

《中國(guó)旅游報(bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》專欄作家

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休閑農(nóng)業(yè)的盈利模式參考

作者:山合水易研究中心 | 來(lái)源:原創(chuàng) | 時(shí)間:2014-04-10 | 關(guān)鍵詞:休閑農(nóng)業(yè)

  休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)基本收益來(lái)自于"吃、住、游、購(gòu)、娛"。無(wú)論走哪一條路,只有適合自己的才是最好的。本文通過(guò)數(shù)百家企業(yè)調(diào)研,分析年?duì)I業(yè)額超過(guò)千萬(wàn)甚至過(guò)億的企業(yè),總結(jié)提煉出六大盈利模式供各位參考交流。

  第一類:餐飲為主、娛樂(lè)為輔。

  單一的餐飲服務(wù),帶來(lái)的更多是"午餐經(jīng)濟(jì)";娛樂(lè)項(xiàng)目的輔導(dǎo),增加消費(fèi)者的停留時(shí)間,加大二次或多次消費(fèi)機(jī)會(huì),將"午餐經(jīng)濟(jì)"提升至"一日經(jīng)濟(jì)""兩日經(jīng)濟(jì)"。

  案例:和道源,2010年?duì)I業(yè)額1100萬(wàn),餐飲占據(jù)70%,今年提質(zhì)增加娛樂(lè)項(xiàng)目,收益增加且均勻。

  第二類:會(huì)議為主,環(huán)境為輔。

  目前商務(wù)會(huì)議在休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn),各大機(jī)關(guān)單位、企業(yè)機(jī)構(gòu)更多流行了"半日會(huì)議、半日休閑"的一種新型模式,工作休閑兩不誤。那么休閑山莊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是市區(qū)中的星級(jí)酒店,從硬件而言很難與高檔酒店媲美,那么休閑山莊商務(wù)會(huì)議的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是"生態(tài)環(huán)境"。

  案例:錦繡生態(tài)農(nóng)莊,2010年?duì)I業(yè)額超過(guò)1200萬(wàn),75%收益來(lái)自于單位企業(yè)的會(huì)議。

  第三類:項(xiàng)目為主,創(chuàng)意為輔。

  讓客戶"娛樂(lè)"變得更加豐富,區(qū)別與城市公園或游樂(lè)場(chǎng)所,讓普通的項(xiàng)目體驗(yàn)通過(guò)創(chuàng)意的思維和手法變得更具有參與性和趣味性。

  案例:長(zhǎng)鹿農(nóng)莊,幾百萬(wàn)發(fā)家的農(nóng)莊,經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展,五大主題公園2010年光門票收益一個(gè)多億。

  第四類:產(chǎn)業(yè)為主,體驗(yàn)為輔。

  傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)是不具備高附加值的產(chǎn)品,只有通過(guò)體驗(yàn)才能增加產(chǎn)品的附加值和擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈。

  水果自采不光有門票收益,而且水果的售價(jià)一般是市場(chǎng)的一倍甚至兩倍,大大提升了產(chǎn)品的附加值。

  案例:百果園,20多種水果200種系列,一年四季瓜果飄香。2010年?duì)I業(yè)額1300萬(wàn)元。

  第五類:精致為主、文化為輔。

  精致需要耐心和底蘊(yùn)。并不是買一些名貴的裝飾就代表精致,精致一定是具有內(nèi)涵,文化就是內(nèi)涵最有效的表現(xiàn)手法,也是讓精致山莊良性持續(xù)發(fā)展的必備手段。

  案例:龍聚福,十余畝地段,共8個(gè)包廂,以佛文化最為底蘊(yùn),配以民間文化遺產(chǎn),成為長(zhǎng)沙(農(nóng)用地、商住地、工業(yè)地)最具品位的莊園之一。最便宜一個(gè)包廂最低消費(fèi)4500元起,最貴15000元起,年?duì)I業(yè)額超過(guò)1300萬(wàn)。

  第六類:品牌為主,管理為輔。

  每個(gè)企業(yè)家都想把自己的企業(yè)或產(chǎn)品做成品牌。那么品牌最值錢的地方在于可以進(jìn)行連鎖,連鎖是企業(yè)盈利最快最有效的手段之一。那么要實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌連鎖經(jīng)營(yíng),除了核心產(chǎn)品或技術(shù)外,最重要的就是要有標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。這也是諸多連鎖機(jī)構(gòu)難以做大的核心問(wèn)題。

  案例:薰衣草森林,2個(gè)外行美女,2001年創(chuàng)業(yè),十余畝的薰衣草莊園,十年時(shí)間,打造了五個(gè)休閑農(nóng)業(yè)品牌,年?duì)I業(yè)額達(dá)到五個(gè)億臺(tái)幣。

  當(dāng)然,可能還有其它盈利模式,但無(wú)論那種發(fā)展,一定要"聚焦"。

  聚焦成為某個(gè)領(lǐng)域的專家,然后配以合適的盈利模式,相信很容易成為區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)的品牌企業(yè)。

  品牌的最高境界就是成為某種品類的代名詞;

  品牌戰(zhàn)略不因?qū)Ψ降膹?qiáng)大而恐懼,找到弱點(diǎn)進(jìn)攻,你就是下一個(gè)品牌。

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