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北京山合水易規(guī)劃設(shè)計(jì)院 院長(zhǎng)
高端休閑度假產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家
《中國(guó)旅游報(bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》專欄作家
近日,住建部公布了第一批中國(guó)特色小鎮(zhèn)名單,共計(jì)127個(gè)小鎮(zhèn)入圍。另外,根據(jù)相關(guān)文件顯示,到2020年,全國(guó)還將培育1000個(gè)左右各具特色、富有活力的特色小鎮(zhèn)。
可以預(yù)見,未來(lái),特色小鎮(zhèn)將成為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的核心依托,也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要載體。
那么,特色小鎮(zhèn)如何將自己的資源特色“變現(xiàn)”為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?尤其是對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的特色小鎮(zhèn)而言,如何打造引爆點(diǎn)吸引客流?
總結(jié)今成功和失敗的鄉(xiāng)村旅游、特色小鎮(zhèn)案例,雖然特色小鎮(zhèn)發(fā)展的模式不盡相同,但要想實(shí)現(xiàn)商業(yè)化“變現(xiàn)”,這三個(gè)條件不可或缺。
1、要么先天區(qū)位占優(yōu),要么抱團(tuán)造IP
特色小鎮(zhèn)或者鄉(xiāng)村旅游從本質(zhì)上而言,就是后城市化的產(chǎn)物,是人們治療“城市病”的一種理想選擇途徑。因此,追求獨(dú)特產(chǎn)業(yè),更追求精神文化的特色小鎮(zhèn),先天要求和經(jīng)濟(jì)區(qū)位密切相關(guān)。
所以我們看到,成功的特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村旅游點(diǎn),大多數(shù)位于東部城市群或者中西部核心城市周邊。
比如烏鎮(zhèn),這個(gè)中國(guó)最成功的特色小鎮(zhèn),緊鄰上海這個(gè)超級(jí)大城市,位居長(zhǎng)三角核心地帶。在一個(gè)小時(shí)車程半徑里,擁有包括杭州、蘇州等核心城市在內(nèi)的上千萬(wàn)中國(guó)最具消費(fèi)力人群。
再比如莫干山,同樣依托長(zhǎng)三角,尤其是上海的高端白領(lǐng)資源,才能支撐起動(dòng)輒數(shù)千元每晚的民宿房?jī)r(jià)。放到國(guó)內(nèi)另外任何地方,這個(gè)模式很可能都不成立。
連烏鎮(zhèn)的“操盤手”陳向宏也承認(rèn),特色小鎮(zhèn)的成功,40%因素在于區(qū)位。著名財(cái)經(jīng)作家葉檀女士也著文表示,貧困地區(qū)無(wú)法建立特色小鎮(zhèn),這不是歧視,而是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。連飯都吃不飽,或者吃得非常粗糙,怎么可能追求精神文化產(chǎn)業(yè)層面的獨(dú)特性。
然而我們認(rèn)為,雖然區(qū)位、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)非常重要,但東部發(fā)達(dá)地區(qū)以及核心城市之外的地方,通過主動(dòng)融入大規(guī)劃、大景觀、大文化,憑借抱團(tuán)形成“景區(qū)級(jí)”IP,依然可以趟一條道路。
比如江西婺源,傳統(tǒng)意義被當(dāng)作景區(qū)。但是從本質(zhì)上,它依然是鄉(xiāng)村旅游,或者說(shuō)是特色小鎮(zhèn)集群。
這個(gè)地區(qū),相比烏鎮(zhèn)、相比莫干山,區(qū)位價(jià)值弱爆。雖然也有保存完好的古村落,但是如果單獨(dú)拿出來(lái)任何一個(gè)打造,都無(wú)法形成影響力。
但他們通過集體抱團(tuán)發(fā)展,形成了一個(gè)超級(jí)強(qiáng)悍的獨(dú)立IP。截至2015年底,婺源擁有AAAAA級(jí)旅游景區(qū)1家、4A級(jí)旅游景區(qū)12家,是全國(guó)4A級(jí)旅游景區(qū)最多的縣份,也是全國(guó)唯一一個(gè)以整個(gè)縣命名的國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)。
這種抱團(tuán)發(fā)展,形成景觀帶、產(chǎn)業(yè)帶,從而制造超級(jí)影響力,把門檻半徑延伸到全國(guó),甚至全球的做法,對(duì)于中西部,尤其是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的特色小鎮(zhèn)打造非常具有借鑒價(jià)值。
除此之外,非經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的特色小鎮(zhèn),在發(fā)展中,還要有更大視野,主動(dòng)去借勢(shì)大景區(qū),或者和當(dāng)?shù)氐暮暧^發(fā)展相吻合,向“大趨勢(shì)”要政策、要客源、要影響力。如此,可以憑借規(guī)模,形成“景區(qū)級(jí)”IP和超遠(yuǎn)門檻半徑。
如果這個(gè)不好理解,我們不妨看看,中央提出的“一帶一路”政策如何去串聯(lián)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和地區(qū)?逆向思考,我們打造鄉(xiāng)村旅游為何不能如此借勢(shì)?
2、文化與資本結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式
如果說(shuō)區(qū)域經(jīng)濟(jì)是影響特色小鎮(zhèn)建設(shè)的外因,那么文化與資本的運(yùn)營(yíng)模式“軟實(shí)力”就是決定其成功的內(nèi)因。
比如在烏鎮(zhèn),最早由政府主導(dǎo),后來(lái)在2006年引入上市公司“中青旅”開發(fā)古鎮(zhèn)旅游,到如今向全國(guó)復(fù)制烏鎮(zhèn)模式。
烏鎮(zhèn)的模式,一方面是充分拿捏傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時(shí)尚的關(guān)系,比如在打造烏鎮(zhèn)時(shí),我們既能看到傳統(tǒng)江南水鄉(xiāng)的元素,還能夠讓都市人享受到現(xiàn)代化的條件。另一方面,是充分發(fā)揮資本的力量,按照純商業(yè)的邏輯去包裝、運(yùn)營(yíng)、推廣文化??梢哉f(shuō),烏鎮(zhèn)即是文化運(yùn)作模式的勝利,也是資本運(yùn)作成功的案例。
這種模式在十年前建立時(shí),幾乎引領(lǐng)了全國(guó)其他地區(qū)二十年,即便到了今天,依舊可以領(lǐng)先其他地區(qū)十年。
此外,特色小鎮(zhèn)的運(yùn)營(yíng)模式不僅是指對(duì)外經(jīng)營(yíng),更包括對(duì)內(nèi)和原住民的關(guān)系。這其中既包括利益共享、信用約束、社區(qū)自治,也包括田園回歸、文化復(fù)興等多個(gè)層面和維度。
可以說(shuō),與原住民共同發(fā)展進(jìn)步,即是特色小鎮(zhèn)或鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的根本目的,也是發(fā)展的重要依托。
這方面的典型案例是山東的中郝峪村。這個(gè)曾經(jīng)的貧困村,區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯、山水資源也算不上突出,但憑借強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)模式,成為山東鄉(xiāng)村旅游的一面旗幟。
在中郝峪村,成立有統(tǒng)一的旅游開發(fā)公司,作為村子對(duì)外經(jīng)營(yíng)的主體,統(tǒng)一進(jìn)行資源開發(fā)、統(tǒng)一對(duì)外推廣、統(tǒng)一服務(wù)接待。在公司治理上,村集體只保留很少一部分股權(quán),剩下的,村民可以憑借自己的各種資源進(jìn)行入股。而對(duì)于老弱病殘群體,旅游公司免費(fèi)贈(zèng)送干股,每年分紅。
正是由于這種村民和公司休憩相關(guān)的關(guān)系,使得這個(gè)村里上下團(tuán)結(jié),每年經(jīng)營(yíng)收益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
3、既有前瞻性,又接地氣的操盤手
相比區(qū)位、運(yùn)營(yíng)模式這些因素,強(qiáng)有力的操盤手非常關(guān)鍵,但在過分強(qiáng)調(diào)“組織”的文化中,這也是很容易被忽略的因素。
其實(shí),每個(gè)成功的特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)背后,都有一個(gè)強(qiáng)有力的操盤手。比如烏鎮(zhèn)的陳向宏、袁家村的郭戰(zhàn)武、山東中郝峪村的趙勝建等等。
鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的特殊性,決定了一個(gè)成功的操盤手,既要對(duì)文化有著充分的理解、對(duì)資本運(yùn)作駕輕就熟、對(duì)運(yùn)營(yíng)推廣得心應(yīng)手,還要能夠接地氣,既能夠尊重鄉(xiāng)村的規(guī)則,又有足夠的手段和魄力去打破舊有的規(guī)則。
比如陳向宏,在打造烏鎮(zhèn)的最初四年中,全國(guó)比較缺乏有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),為了最大程度上保留烏鎮(zhèn)的文化,他親自畫建筑圖紙,連樓梯怎么建、窗戶朝哪開,垃圾桶應(yīng)該什么樣,都事無(wú)巨細(xì)地一一畫出來(lái)。
再比如袁家村的郭戰(zhàn)武,在袁家村還未成名前,街上商戶生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去,怎么辦?他和村委會(huì)決定,商戶只管生產(chǎn),村里給發(fā)工資,生產(chǎn)出來(lái)的商品免費(fèi)送給其他商戶,并且往西安城里送給客人。
正是這樣的氣魄和膽識(shí),才使袁家村度過最初的困難期,逐步積累口碑,直至如今成為全國(guó)村長(zhǎng)考察的必備站點(diǎn)。
反觀現(xiàn)在許多地區(qū),各種資源都不缺,也有人愿意投資,但往往因?yàn)楫?dāng)?shù)厝狈σ粋€(gè)有力的帶頭人,又不愿放手交給專業(yè)團(tuán)隊(duì),最終陷于各種內(nèi)耗,進(jìn)展緩慢。
如今鄉(xiāng)村旅游和特色小鎮(zhèn)的發(fā)展已呈燎原之勢(shì),這過程中也出現(xiàn)了許許多多迥然不同,但又殊途同歸的模式,但不管任何模式的佼佼者,這三項(xiàng)都是必備因素,值得所有從業(yè)者去深思探究。