“田園綜合體”作為鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點措施，2017年2月5日被寫進(jìn)中央一號文件。自此，田園綜合體在旅游業(yè)掀起不小的風(fēng)浪，業(yè)內(nèi)人士摩拳擦掌，都想有所作為。當(dāng)下很多“田園綜合體”做著做著就成了雞肋，食之無味，棄之可惜。只有少數(shù)順應(yīng)市場規(guī)律、與目標(biāo)消費群消費需求結(jié)構(gòu)吻合的項目，才會有持久良好的收益。其實在田園綜合體的發(fā)展過程中有不能踩的坑，只有避開這些雷區(qū)才能平穩(wěn)發(fā)展。
 

一、缺乏合理的“產(chǎn)業(yè)植入模式”

很多投資人很任性，單靠個人情懷玩?zhèn)€性，盈利模式不清晰，對于如何植入適宜的產(chǎn)業(yè)項目和完善產(chǎn)業(yè)落地條件，全然不懂，結(jié)果做成夾生飯，欲丟不忍再投無力。

二、沒有產(chǎn)業(yè)融合條件，生搬硬套地要把一二三產(chǎn)業(yè)融合到一起

很多所謂的三產(chǎn)融合，不過是“形而上”的貌合神離，既缺乏有效的“消費流”導(dǎo)入渠道，更沒有客戶體驗價值。供給與需求嚴(yán)重錯位。很多投資人愚昧到把自己個人的消費喜好和臆想，作為投資經(jīng)營的理念，全然不顧市場自身的規(guī)律。

三、農(nóng)田利用要合法合規(guī)

如果搞田園綜合體肯定不是只種地，而是要三產(chǎn)融合，要建一些設(shè)施，過去在農(nóng)田搞一些設(shè)施，有開生態(tài)餐廳的，甚至有在大棚中蓋別墅的?，F(xiàn)在這些行為是被禁止的，有嚴(yán)格的限制。但是在一般農(nóng)田中建一些三產(chǎn)設(shè)施是國家鼓勵的，前提是三產(chǎn)設(shè)施要按照建設(shè)用地管理交付?，F(xiàn)在對耕地管控的程度非常嚴(yán)格，最好不要搞小把戲，按照正常的方式拿下一些地，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上在一般農(nóng)田上搞一些設(shè)施。
 

四、缺乏合格的投資運營主體

不少有模有樣的田園綜合體項目，投資運營主體是民營企業(yè)，為了獲得政府三五百萬的扶持資金，自己搭進(jìn)去幾千萬，結(jié)果美好的愿望變成了現(xiàn)實的泡影;有的投運主體是政府旗下的文旅公司，數(shù)千萬、甚至上億投資由財政直投和地方文旅基金共同完成投資，結(jié)果項目搞得華而不實，沒有接地氣的市場化盈利模式，還得政府繼續(xù)出錢養(yǎng)項目、養(yǎng)員工。

五、以投機心態(tài)騙國家補貼者大有人在

不少有這種動機的人，壓根兒就不打算“玩真的”，有些人一旦拿到政府扶持資金，就立即找退路，人為“休克”項目，他們知道“玩真的”很難掙到錢。

總的來說，田園綜合體是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化聯(lián)動發(fā)展的一種新模式，是培育和轉(zhuǎn)換農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能，推動現(xiàn)有農(nóng)莊、農(nóng)場、合作社、農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以及農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村地產(chǎn)等轉(zhuǎn)型升級的新路徑，具有廣闊的發(fā)展前景。

從產(chǎn)業(yè)角度來看，田園綜合體將進(jìn)一步做大做強傳統(tǒng)特色優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時依托交通和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，建成高效的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、農(nóng)產(chǎn)品電商平臺。

通過進(jìn)一步提質(zhì)擴(kuò)量，增強綠色優(yōu)質(zhì)中高端特色農(nóng)產(chǎn)品供給能力。

通過逐步打造特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，集中建設(shè)一批叫得響、有影響的區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、原料供應(yīng)基地，打響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“地域名片”。

通過加工園區(qū)化、園區(qū)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集聚化，培育一批以技術(shù)、工藝、文化特色為核心競爭力的知名涉農(nóng)企業(yè)。