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  （一）盈利方式

        1、出租營(yíng)地營(yíng)位

       汽車營(yíng)地首要任務(wù)是提供給旅游者營(yíng)位，包括露營(yíng)營(yíng)位、房車營(yíng)位和自駕車營(yíng)位。對(duì)于營(yíng)位的出租，相當(dāng)于景區(qū)門票的收取，是實(shí)現(xiàn)營(yíng)地運(yùn)營(yíng)和旅游者進(jìn)入的基本條件。但是隨著營(yíng)地的發(fā)展，功能復(fù)合型汽車營(yíng)地的出現(xiàn)，也使得營(yíng)地收入多元化，部分汽車營(yíng)地已經(jīng)不再只是簡(jiǎn)單提供營(yíng)位、收取租金的運(yùn)營(yíng)方式了。這也是汽車營(yíng)地從初級(jí)階段走向成熟的表象。

       一般來講，一個(gè)中等規(guī)模的40營(yíng)位的汽車營(yíng)地需要投入300萬左右，包括服務(wù)區(qū)、營(yíng)務(wù)區(qū)、活動(dòng)區(qū)以及公用設(shè)施等等，假設(shè)年接待能力達(dá)到20000人，一個(gè)營(yíng)位平均接待3人，綜合開營(yíng)率為35%，汽車營(yíng)地門票定價(jià)10元/人，人均餐飲消費(fèi)和住宿消費(fèi)80元/天，40個(gè)營(yíng)位約需要48名雇員，考慮露營(yíng)地的經(jīng)營(yíng)管理、固定資產(chǎn)折舊等等，可估算出該汽車營(yíng)地年度收益率約等于1。可見，一個(gè)汽車營(yíng)地假若純粹靠營(yíng)地的住宿和收入獲取利潤(rùn)，收益并不可觀。投資小，見效快的想法也很難立即實(shí)現(xiàn)。

      

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們生活質(zhì)量的提高以及我國(guó)新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，人們對(duì)農(nóng)業(yè)莊園類產(chǎn)品的需求將日益增加。農(nóng)業(yè)莊園將是未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，也是未來極有前景的投資領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)前景廣闊！搶先一步掌握正確的農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)模式及方法，必將有助于謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資商與開發(fā)商搶占先機(jī)，決勝未來，成為打開未來財(cái)富寶箱的金鑰匙。山合水易機(jī)構(gòu)針對(duì)農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)創(chuàng)造性地提出產(chǎn)品包服務(wù)模式，直面未來市場(chǎng)，致力于提供科學(xué)合理、引領(lǐng)未來的農(nóng)業(yè)莊園開發(fā)解決方案。本專題將通過我們的成功案例從不同角度闡述農(nóng)業(yè)莊園的產(chǎn)品包服務(wù)模式，以便為農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)提供理論支持和實(shí)踐參考。

       1.農(nóng)業(yè)莊園開發(fā)大有可為

近年來，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)我國(guó)新型城鎮(zhèn)化問題給予了高度重視。在十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中特別提到將“推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”作為2014年的重點(diǎn)工作?？梢?，城鎮(zhèn)化將是我國(guó)未來一段時(shí)期的發(fā)展主旋律。隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，城市人口數(shù)量將大幅度增加。與此同時(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活質(zhì)量的提高，人們生活節(jié)奏的不斷加快，越來越多的人渴望回歸自然，逃離城市的喧囂。于是，農(nóng)業(yè)莊園率先在大都市的郊區(qū)悄然誕生，它恰恰迎合了這樣一種發(fā)展趨勢(shì)和巨大的消費(fèi)需求。

農(nóng)業(yè)莊園不但可以為人們提供一片綠色、輕松、自然、自由的天地，也可以為人們提供綠色、健康、安全的食品。此外，隨著農(nóng)業(yè)莊園產(chǎn)品的升級(jí)，它又為人們提供了舉辦商務(wù)會(huì)議、私人聚會(huì)、婚慶、文化體驗(yàn)、養(yǎng)生養(yǎng)老、休閑娛樂、度假等新服務(wù)功能。而農(nóng)業(yè)莊園產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級(jí)也是未來農(nóng)業(yè)莊園開發(fā)的必然趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)不僅本身的經(jīng)濟(jì)效益具有巨大的挖掘潛力，同時(shí)它對(duì)提高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)附加值、帶動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、拉動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、完善村鎮(zhèn)設(shè)施配套條件、改善民生、樹立現(xiàn)代社會(huì)主義新村鎮(zhèn)形象等都具有不可替代的巨大作用。因此，農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)必將為當(dāng)?shù)卣?、居民以及開發(fā)商帶來巨大的綜合效益。農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)符合投資商與開發(fā)商的發(fā)展需要，順應(yīng)人們的消費(fèi)需求，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展；農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)一舉多得，前景廣闊，大有可為。

       2.農(nóng)業(yè)莊園開發(fā)現(xiàn)狀問題剖析

農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)，細(xì)節(jié)決定成敗。要做好農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)，取得開發(fā)的成功，在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)該注意對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把握。那么哪些問題是我們必須關(guān)注的呢？

山合水易機(jī)構(gòu)多年來一直致力于休閑產(chǎn)品的策劃、規(guī)劃、開發(fā)等服務(wù)，經(jīng)過多年的積累與不斷的創(chuàng)新和研究，使我們掌握了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目在開發(fā)過程中存在的問題，我們進(jìn)行了總結(jié)和研究，對(duì)這些關(guān)鍵問題的把握于處理將決定農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目開發(fā)的成敗。

 

2.1缺乏成熟的開發(fā)策略

目前，大多數(shù)農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)缺乏成熟的開發(fā)策略。一些開發(fā)商的急功近利，使他們把“你有我也有”的理念當(dāng)成了自己快速盈利的法寶，而這種簡(jiǎn)單的借鑒和復(fù)制只能使各農(nóng)業(yè)莊園的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。沒有經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的專業(yè)研究，缺乏因地制宜、根植本土的開發(fā)策略，只會(huì)嚴(yán)重脫離實(shí)際，不具有可操作性，而這樣的農(nóng)業(yè)莊園也不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏特色、盈利模式比較傳統(tǒng)和單一也成為了制約此類農(nóng)業(yè)莊園未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。

2.2產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，服務(wù)水平尚待提高 

由于開發(fā)策略的同質(zhì)化，導(dǎo)致市場(chǎng)上農(nóng)業(yè)莊園類項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品也大多雷同，缺乏創(chuàng)新。簡(jiǎn)單的借鑒與復(fù)制成了大多數(shù)農(nóng)業(yè)莊園所慣用做法，而由此導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)水平低下、缺乏創(chuàng)新也使這類莊園競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，收益水平不斷降低。因此，產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏創(chuàng)新、服務(wù)水平不高成為了制約莊園發(fā)展的又一主要因素。

2.3服務(wù)商各掃門前雪，開發(fā)商?hào)|奔西走難銜接

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，從立項(xiàng)到落地要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)都有分別的服務(wù)商來提供相應(yīng)的服務(wù)，這是項(xiàng)目操作的常規(guī)流程，也是目前市場(chǎng)上的普遍現(xiàn)象。但是，開發(fā)商不斷地奔走于咨詢公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)院與景觀公司等各類服務(wù)機(jī)構(gòu)之間，不斷地與不同的服務(wù)商進(jìn)行商務(wù)談判和交流也導(dǎo)致了一些問題的存在。比如，由于不同服務(wù)商的觀點(diǎn)不同，銜接起來比較困難，方案要一改再改甚至重新來做的情況比比皆是。“一張藍(lán)圖畫到底”，也只成為了一句空話。故此，在這種洽談、溝通與運(yùn)作過程中，浪費(fèi)了大量的人力、物力、資金與時(shí)間成本。

2.4資本與資源缺乏整合

多年來，根據(jù)我們的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人遺憾的現(xiàn)象。一面是投資商手握資金苦于沒有值得投資的項(xiàng)目，一方面是開發(fā)商手握資源沒有充足的資金用于項(xiàng)目開發(fā)。這在很大程度上阻礙了資本的流通和增值，也阻礙了農(nóng)業(yè)莊園類項(xiàng)目的開發(fā)和升級(jí)。

2.5后期運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足

農(nóng)業(yè)莊園的后期管理也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。倘若前期的工作業(yè)已完成，項(xiàng)目已落地，那么后期管理方面出現(xiàn)問題就會(huì)直接導(dǎo)致品牌影響力的下降，甚至運(yùn)營(yíng)不善。這將直接影響項(xiàng)目的盈利，甚至是成本的回收。而由于農(nóng)業(yè)莊園是近些年才興起，比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)不多。很多人也都是剛涉入本領(lǐng)域，因此農(nóng)業(yè)莊園的后期運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足已成為了一個(gè)普遍存在的問題。

       3.產(chǎn)品包服務(wù)模式

所謂 “產(chǎn)品包服務(wù)模式”是由山合水易機(jī)構(gòu)總裁、北京山合水易規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)郭帆先生率先提出。它是指將農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目在開發(fā)過程中的開發(fā)策略、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投融資管理、運(yùn)營(yíng)管理等需求打包在一起的一站式服務(wù)模式。這種產(chǎn)品包服務(wù)模式可以有效地解決前面提到的農(nóng)業(yè)莊園在開發(fā)過程中所存在的各種關(guān)鍵問題。

圖3.1  產(chǎn)品包服務(wù)模式

3.1開發(fā)策略——直擊市場(chǎng)，因地制宜

農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)策略是對(duì)農(nóng)業(yè)莊園產(chǎn)品體系的構(gòu)建思路、盈利模式、發(fā)展思路等的總體戰(zhàn)略部署與統(tǒng)籌安排，是農(nóng)業(yè)莊園開發(fā)的基礎(chǔ)。因此，一個(gè)農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)策略在某種程度上決定了它在未來的發(fā)展方向和成功與否。開發(fā)策略的制定，首先必須直擊市場(chǎng)，準(zhǔn)確地把握未來市場(chǎng)的消費(fèi)需求，做到具有前瞻性；其次要對(duì)項(xiàng)目地的資源、區(qū)位等基礎(chǔ)要素進(jìn)行全面梳理，并要與各層級(jí)政策環(huán)境結(jié)合，充分挖掘項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，找到可以構(gòu)建產(chǎn)品體系的可操作點(diǎn)；再次要根據(jù)產(chǎn)品體系的特點(diǎn)策劃相應(yīng)的盈利模式和發(fā)展思路，揚(yáng)長(zhǎng)避短、因地制宜地提出切實(shí)可行的科學(xué)的開發(fā)策略。這樣才能使農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)在未來永葆生機(jī)、不被市場(chǎng)淘汰，始終保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，通過穩(wěn)健、可持續(xù)性的盈利模式保障項(xiàng)目長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
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中國(guó)三亞亞龍灣國(guó)際玫瑰谷

圖3.2  項(xiàng)目實(shí)景圖片

該項(xiàng)目位于海南省三亞市亞龍灣國(guó)家旅游度假區(qū)內(nèi)，占地面積2755 畝。園區(qū)以“美麗• 浪漫• 愛”為主題，以農(nóng)田、水庫、山林的原生態(tài)自然環(huán)境為主體，以五彩繽紛的玫瑰花為載體，是集玫瑰種植、玫瑰文化展示、旅游休閑度假于一體的亞洲規(guī)模最大的玫瑰谷。

本項(xiàng)目突破傳統(tǒng)休閑度假區(qū)開發(fā)理念，將產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、景區(qū)打造、社區(qū)開發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一整合，形成“三區(qū)合一”開發(fā)理念。其中，園區(qū)是本底，景區(qū)是配套，社區(qū)是核心。

圖3.3  “三區(qū)合一”開發(fā)理念

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分考慮到海南省建設(shè)國(guó)際旅游島綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)為項(xiàng)目所帶來的機(jī)遇，提出結(jié)合當(dāng)?shù)鼗ɑ墚a(chǎn)業(yè)、優(yōu)美自然環(huán)境、良好的土地條件等優(yōu)勢(shì)資源，利用其毗鄰亞龍灣度假酒店集群等高端消費(fèi)市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及便利的交通條件，面向巨大的國(guó)際化旅游、休閑度假消費(fèi)市場(chǎng)，分期進(jìn)行綜合開發(fā)的開發(fā)策略。

具體開發(fā)策略分為三個(gè)階段：第一階段，率先打造鮮切花產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。通過大規(guī)?；ɑ芊N植營(yíng)造景觀氛圍，再圍繞花卉農(nóng)業(yè)景觀開發(fā)花卉主題婚慶、農(nóng)業(yè)休閑觀光等項(xiàng)目，并舉辦玫瑰節(jié)、國(guó)際花卉展等大型活動(dòng)進(jìn)行品牌營(yíng)銷，從而樹品牌、聚人氣，引爆項(xiàng)目。第二階段，以前期項(xiàng)目為基礎(chǔ)，圍繞花卉農(nóng)業(yè)進(jìn)一步做深加工、游樂、展覽展示、商務(wù)會(huì)議、文化體驗(yàn)、文化創(chuàng)意和養(yǎng)生度假等項(xiàng)目開發(fā)，并擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。建設(shè)集種植、精加工、養(yǎng)生養(yǎng)老、旅游休閑度假、展覽展示、商務(wù)會(huì)議、文化創(chuàng)意以及文化體驗(yàn)等為一體的綜合型玫瑰主題文化基地及主題產(chǎn)業(yè)園。從而營(yíng)造環(huán)境、完善設(shè)施配套、豐富休閑度假體驗(yàn)產(chǎn)品、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升項(xiàng)目品位，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)為后期的運(yùn)營(yíng)打下雄厚而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三階段，通過國(guó)際玫瑰風(fēng)情小鎮(zhèn)等項(xiàng)目的開發(fā)與前期項(xiàng)目有效融合，形成完善的產(chǎn)品體系，加強(qiáng)設(shè)施配套，改善當(dāng)?shù)鼐用裆钯|(zhì)量，提升當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)形象，實(shí)現(xiàn)多渠道多方共贏。 

 

圖3.4  項(xiàng)目開發(fā)策略示意圖 

2013 年4 月9 日，國(guó)家主席、中共中央總書記習(xí)近平同志親自蒞臨項(xiàng)目地進(jìn)行考察、指導(dǎo)工作，并對(duì)項(xiàng)目給予了充分肯定。
 

 圖3.5  習(xí)總書記蒞臨項(xiàng)目地考察指導(dǎo)工作

因此，本項(xiàng)目的成功開發(fā)與最初對(duì)政策環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇以及消費(fèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，與對(duì)資源挖掘，與因地制宜、切合實(shí)際的開發(fā)策略是分不開的，這為后期的項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2項(xiàng)目策劃——產(chǎn)品創(chuàng)新，突出特色

項(xiàng)目策劃階段事實(shí)上是對(duì)開發(fā)策略的進(jìn)一步修正、細(xì)化和落實(shí)。該階段的主要任務(wù)是針對(duì)市場(chǎng)的需求、項(xiàng)目資源基礎(chǔ)與綜合優(yōu)勢(shì)，確定項(xiàng)目定位；梳理、策劃出比較詳細(xì)的產(chǎn)品體系，并將其具體而又形象地展示出來；再有就是將開發(fā)策略中的盈利模式與發(fā)展思路與產(chǎn)品體系結(jié)合起來，確定具體的盈利模式與發(fā)展思路。

在項(xiàng)目策劃過程中，一定要認(rèn)真研究并領(lǐng)會(huì)開發(fā)策略中對(duì)市場(chǎng)的把握、對(duì)產(chǎn)品體系的構(gòu)建思路、對(duì)盈利模式與發(fā)展思路的確定。并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修正、細(xì)化和落實(shí)，深入挖掘當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源與文化資源，將其與項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)品體系的梳理與策劃相結(jié)合，突出地方資源與文化特色，增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還應(yīng)而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地提供新的賣點(diǎn)，而這也往往將成為項(xiàng)目之中的亮點(diǎn)和未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

案例鏈接 

中國(guó)三亞亞龍灣國(guó)際玫瑰谷項(xiàng)目在產(chǎn)品策劃時(shí)，以總體開發(fā)策略為指導(dǎo)，圍繞開發(fā)策略三個(gè)階段的核心任務(wù)，結(jié)合用地情況、資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位、綜合策劃與創(chuàng)新。

 

圖3.6  資源要素分析

圖3.7  市場(chǎng)需求研究分析 

n 主題定位

玫瑰之約——浪漫三亞

本項(xiàng)目以玫瑰文化、黎族文化、創(chuàng)意文化為底蘊(yùn)，以玫瑰產(chǎn)業(yè)為核心，以“浪漫、歡樂”為主題，依托周邊山水資源，展現(xiàn)一個(gè)集鄉(xiāng)村田園風(fēng)情、花海休閑娛樂的休閑旅游目的地。

n 項(xiàng)目定位

以花卉等景觀農(nóng)業(yè)種植、加工為依托，發(fā)展集觀光、休閑度假、科教會(huì)展、家庭游樂、美容養(yǎng)生、商務(wù)政務(wù)、創(chuàng)意文化等產(chǎn)業(yè)于一體的大型國(guó)際化綜合型農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目。

n 項(xiàng)目產(chǎn)品體系

圖3.8  項(xiàng)目產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)

n 項(xiàng)目盈利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

圖3.9  盈利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)——讓夢(mèng)落地，助夢(mèng)起飛

一切優(yōu)秀的策略、創(chuàng)意和思路如果沒有與空間有效的結(jié)合也皆為紙上談兵，所以如何將項(xiàng)目策劃的思路落實(shí)到空間上顯然是比較實(shí)際的需求，這也是距離項(xiàng)目落地最近的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果把制定開發(fā)策略及項(xiàng)目策劃比作在織夢(mèng)的話，那么規(guī)劃設(shè)計(jì)這個(gè)階段的核心任務(wù)是通過對(duì)地形地勢(shì)的分析、把握與理解，將項(xiàng)目產(chǎn)品、發(fā)展思路與用地結(jié)合，合理組織空間布局結(jié)構(gòu)，讓夢(mèng)落地。而一張布局合理、科學(xué)的藍(lán)圖可以有效地將開發(fā)策略與項(xiàng)目策劃意圖貫徹落實(shí)，是助夢(mèng)起飛的基礎(chǔ)。

在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，山合水易主張除了要符合規(guī)劃的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)外，首先還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目地的地形地勢(shì)、區(qū)位條件、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品間的功能與聯(lián)系等因素進(jìn)行充分地綜合分析，然后根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行合理的產(chǎn)品空間布點(diǎn)和空間組織。要考慮到對(duì)項(xiàng)目開發(fā)策略的貫徹，充分考慮每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品的功能，將項(xiàng)目產(chǎn)品的布點(diǎn)與分期開發(fā)安排結(jié)合起來，滿足每期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)要求與游客消費(fèi)需求。此外，還要注重對(duì)文化的挖掘，使規(guī)劃方案與文化相結(jié)合。通過空間組織形式與文化符號(hào)的結(jié)合，使規(guī)劃設(shè)計(jì)方案更有新意，保障規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的合理性、科學(xué)性與創(chuàng)意性。

          案例鏈接 

在三亞亞龍灣國(guó)際玫瑰谷項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分將本項(xiàng)目的開發(fā)策略、項(xiàng)目策劃思路與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了有效結(jié)合，使本項(xiàng)目的開發(fā)策略與項(xiàng)目策劃意圖得到了充分地貫徹與落實(shí)。

在規(guī)劃方案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目地的地形地勢(shì)等自然條件、空間位置關(guān)系、開發(fā)策略意圖、項(xiàng)目功能特點(diǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等因素進(jìn)行了綜合考慮與分析。此外，還仔細(xì)研究了其間的內(nèi)部關(guān)系，在項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行了再次開發(fā)，進(jìn)而結(jié)合用地情況、開發(fā)時(shí)序以及游客需求和運(yùn)營(yíng)要求進(jìn)行了產(chǎn)品的空間布局與空間組織。由于本項(xiàng)目是以玫瑰為主題，因此在空間布局過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將整個(gè)項(xiàng)目的空間布局形態(tài)與玫瑰文化相結(jié)合，使空間布局方案猶如一只燦爛綻放的玫瑰，因而更具有創(chuàng)意性和文化性。

圖3.11  產(chǎn)品譜系深化結(jié)構(gòu)圖

圖3.12  產(chǎn)品分布圖

圖3.13  分期開發(fā)時(shí)序圖

圖3.14  交通組織規(guī)劃圖

  

圖3.15  特色交通方式指引

圖3.16  休閑娛樂游線圖

圖3.17  總平面圖

圖3.18  服務(wù)設(shè)施布局規(guī)劃圖

 

圖3.19  建筑形式示意圖