雖然鄉(xiāng)村旅游發(fā)展得如火如荼，但是，大多數(shù)鄉(xiāng)村旅游都沒有真正實現(xiàn)良性、可持續(xù)的盈利。只有少數(shù)鄉(xiāng)村旅游項目大獲成功。這背后的原因很多，總結起來，主要有四個“坑”，掉進了這四個“坑”，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展就會陷入困難重重的境地。

　　第一：鄉(xiāng)村旅游只能做唯一，而很多人卻想要復制唯一

　　鄉(xiāng)村旅游IP一定是唯一的。很多人沒有意識到這一點，以為鄉(xiāng)村旅游是可以復制的。之所以有這種不成熟的想法，就是因為他們對鄉(xiāng)村旅游的認識停留在產業(yè)經濟層面。實際上，鄉(xiāng)村旅游不僅僅是產業(yè)經濟，鄉(xiāng)村旅游更是一個IP。產業(yè)經濟發(fā)展模式可以復制，但是IP不能復制。這就是很多鄉(xiāng)村旅游失敗的根本原因。以袁家村為例，復制者很多，這些復制者在區(qū)位上也不比袁家村差，有些復制者甚至連美食的味道都差不多。但是，無論怎樣都無法贏得袁家村那樣的人氣。這實際上就是一種不可復制的IP魔力。

　　袁家村的小吃在特定的時期迎合了人們對綠色安全食品的需求，于是一炮而紅，成為了備受追捧的網紅。雖然，緊接著就有渭南、銅川、寶雞等地的模仿者蜂擁而起，從建筑風格、經營理念、餐飲口味上進行全方位模仿，甚至還有人直接拿著尺子去量。但是，都無法復制袁家村的火爆。

　　這其中，有些模仿者還具備比袁家村更好地地理位置，然而，周邊的鄉(xiāng)村旅游需求就那么多，袁家村在市場空缺的時候吸引了大規(guī)模流量，當模仿者反應過來時，市場形勢已經從空缺變成了飽和。消費者對袁家村的追隨也變成了常態(tài)。 模仿者無論如何，也無法替代袁家村在消費者心目中的位置，最后就只能慘淡收場。就好像小米手機火了之后，模仿者也很多，最后也都是以失敗告終了。

　　第二：傳統(tǒng)文化與時尚創(chuàng)意之間處理不當

　　鄉(xiāng)村旅游的經營者分為兩類，一類是純粹的村民，另一類就是純粹的城里人。這兩類人都對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展提供了巨大的推動力。但是，二者之間的交集是有些尷尬的。村民在搞鄉(xiāng)村旅游的時候，容易犯過度時尚的毛病，有些村民把農家樂布置得很時尚，還刷上了漂亮的油漆，并且擺上了城里人喜歡的各種盆景。這就犯了過度時尚的毛病。因為城里人在城市里已經看慣了時尚的東西，到了鄉(xiāng)村仍舊看這些所謂的時尚，有點不土不洋的感覺。還有一些經營者會犯過度守舊的毛病，有些人一定堅持在自己的民宿里不用空調，要讓城里人體現(xiàn)“被虐”的感覺，認為這才是真正的鄉(xiāng)村生活?？墒牵吘乖敢?ldquo;被虐”的人還是很少的，大多數(shù)人還是習慣在房間里一邊吹著空調，一邊享受綠色安全的鄉(xiāng)村食品。

　　還是以袁家村為例，在打出了第一時期的關中民俗品牌之后，袁家村開始積極進行品牌升級，引入了大量時尚的業(yè)態(tài)，讓袁家村從單一的關中民俗體驗變成了傳統(tǒng)時尚相結合的產業(yè)聚集地。同時，袁家村的創(chuàng)業(yè)者隊伍中也增加了很多城市時尚青年的身影。

　　第三：鄉(xiāng)村的行政生態(tài)導致經營管理粗放

　　我國鄉(xiāng)村采取的民主選舉，村民們選擇自己信任的人來當村長，村長在當?shù)氐挠绊懥κ欠浅Ｉ詈竦?。這種深厚的影響力導致中國鄉(xiāng)村社會治理模式與村長個人的專業(yè)水平有著非常強的關聯(lián)。村長個人的專業(yè)水平高，村子里的治理模式就會傾向于現(xiàn)代化、開放化，村長的個人專業(yè)水平低，村里的治理模式就會傾向于傳統(tǒng)化、封閉化，甚至家族化。有些鄉(xiāng)村甚至嫉妒外來人口發(fā)財，抱著“肥水不流外人田”的封閉心態(tài)搞鄉(xiāng)村旅游。

　　所以，在這樣的背景下，鄉(xiāng)村旅游的成敗，村長能力幾乎占據(jù)了70%的權重。放眼看去，成功的鄉(xiāng)村旅游都必然有一個會管事的帶頭人。一個會管事的帶頭人必然能夠調動起大家發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的熱情和專業(yè)精神。從而構建起完善的鄉(xiāng)村治理模式，形成業(yè)態(tài)、服務、價格、衛(wèi)生、安全等方面的全面提升，為鄉(xiāng)村旅游營造出可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

　　而且，每個鄉(xiāng)村都有不同的情況，尤其是在中國，東西南北不同地域的鄉(xiāng)村都有著不同的發(fā)展歷史和現(xiàn)實條件，需要根據(jù)自身的特點來進行鄉(xiāng)村治理，將鄉(xiāng)村治理和景區(qū)治理統(tǒng)一起來，將村民利益和景區(qū)利益統(tǒng)一起來。袁家村成功之后，很多村長還拿著尺子去丈量袁家村的街區(qū)，想要把袁家村“搬”到自己的村子，豈不知，外在建筑形式好學，內在管理模式是無法學會的。

　　第四：從重農到輕農，走入了產業(yè)認知的誤區(qū)

　　鄉(xiāng)村旅游只是鄉(xiāng)村發(fā)展的一個方向，不意味著每個鄉(xiāng)村都要把旅游作為主業(yè)。在大多數(shù)鄉(xiāng)村，旅游還是適合做副業(yè)的。畢竟，大多數(shù)鄉(xiāng)村的主要產業(yè)還是農業(yè)，一些經濟發(fā)達地區(qū)的鄉(xiāng)村甚至以工業(yè)為支柱產業(yè)。所以，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，對于大多數(shù)鄉(xiāng)村來說，還是要首先做好基礎的主導產業(yè)，在主導產業(yè)之上，再增加旅游業(yè)態(tài)。以最近很火的田園綜合體為例，其核心仍舊是農業(yè)，而不是旅游業(yè)。如果沒有農業(yè)的支撐，田園綜合體僅僅依靠旅游人流是無法形成健康的產業(yè)生態(tài)的。

　　很多人羨慕袁家村的旅游業(yè)，其實，袁家村在發(fā)展旅游業(yè)之前，已經有了較好的集體經濟的基礎。也就是說，對于袁家村來說，旅游業(yè)只是袁家村在集體經濟壯大之后的一個新的產業(yè)轉型路徑。如果沒有強大的集體經濟做支撐，袁家村的旅游業(yè)也不可能成功。