2020年伊始，一場(chǎng)突如其來的新冠疫情席卷全國(guó)。“潛在需求”成為了對(duì)各行業(yè)后續(xù)發(fā)展的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。目前，養(yǎng)老資源匱乏，疫情的沖擊使得人們對(duì)于“健康”的渴望越來越強(qiáng)烈，養(yǎng)老養(yǎng)生必須提上日程。
 

除了傳統(tǒng)養(yǎng)老之外，健康社區(qū)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)等也在這次危機(jī)中看到了新的發(fā)展機(jī)遇。人們對(duì)于“健康”的認(rèn)知再次提高，購(gòu)房者在置業(yè)時(shí)加重了對(duì)于社區(qū)醫(yī)療等配置的考慮，使得部分康養(yǎng)項(xiàng)目在疫情之下受到關(guān)注。

遠(yuǎn)洋·椿萱茂的負(fù)責(zé)人在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，在疫情結(jié)束之后，社會(huì)對(duì)老年人群體的健康問題和生活品質(zhì)會(huì)更加關(guān)注，預(yù)計(jì)剛需養(yǎng)老客戶量會(huì)增加，客戶的養(yǎng)老消費(fèi)觀念也會(huì)發(fā)生變化，專業(yè)化的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)會(huì)更加受到市場(chǎng)的青睞，潛在的居家養(yǎng)老需求部分會(huì)轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，其對(duì)于專業(yè)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)來講，是機(jī)遇。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，康養(yǎng)是未來的大趨勢(shì)，疫情之后將迎來新拐點(diǎn)，或?qū)@得更大的市場(chǎng)份額和爆發(fā)性增長(zhǎng)，人們賺取的錢將用來購(gòu)買健康，其包括身體健康和心理健康。

《華夏時(shí)報(bào)》記者了解到，目前，各頭部房企在紛紛搶占康養(yǎng)市場(chǎng)。2019年年底，融創(chuàng)中國(guó)宣布入局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，為融創(chuàng)社區(qū)提供養(yǎng)老服務(wù)，并著手布局養(yǎng)老病房。此外，綠城、泰禾、保利、碧桂園、恒大等也在大力發(fā)展康養(yǎng)項(xiàng)目，新藍(lán)海已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

由“醫(yī)”到“養(yǎng)”
 

2019年，“養(yǎng)生”一詞在互聯(lián)網(wǎng)上可謂絕不陌生，而一場(chǎng)疫情的到來讓大家更加關(guān)注健康。在以往的康養(yǎng)項(xiàng)目中，“醫(yī)”方面的產(chǎn)業(yè)資源相比較“養(yǎng)”方面的產(chǎn)業(yè)資源更受青睞和重視。“養(yǎng)”作為增強(qiáng)體質(zhì)、預(yù)防疾病的一種醫(yī)事活動(dòng)，效果如何較難評(píng)判。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)要立足全人群和全生命周期兩個(gè)著力點(diǎn)，突出解決人們的健康問題。就目前來看，多數(shù)頭部房企選擇將相關(guān)的醫(yī)療、養(yǎng)老設(shè)施與地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行配套，著力于打造更加適合居住的健康社區(qū)，為業(yè)主提供相關(guān)的保障。

在疫情之下，人們的購(gòu)房置業(yè)觀念進(jìn)一步發(fā)生改變，“居者有其屋”的時(shí)代逐漸淡去，如何打造一個(gè)滿足購(gòu)房者全生命周期的項(xiàng)目成為了房企當(dāng)下的發(fā)力點(diǎn)。

從健康這一觀念來看，養(yǎng)生需要走在前面。同策研究院發(fā)布的報(bào)告顯示，受到疫情的影響，“以養(yǎng)為主”的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目會(huì)更多，相比之下，這種模式進(jìn)入門檻較低，開發(fā)難度較低。在此番疫情過后，一些優(yōu)質(zhì)的療養(yǎng)產(chǎn)業(yè)資源將更加受到歡迎，特別是針對(duì)心腦血管疾病、慢性呼吸系統(tǒng)疾病等慢性非傳染疾病的療養(yǎng)資源。

旅游需求激增

此次突然爆發(fā)的疫情對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響是全面的，幾乎所有的行業(yè)都難逃此劫。中國(guó)旅游協(xié)會(huì)旅游營(yíng)銷分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)葛磊認(rèn)為，旅游行業(yè)“一錘子買賣”的時(shí)代已經(jīng)過去了，目的地也需要打造消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，讓旅游目的地成為更多人的“第二個(gè)家”。

葛磊預(yù)計(jì)，未來，旅游將會(huì)是產(chǎn)業(yè)融合的時(shí)代，旅游會(huì)和養(yǎng)老、地產(chǎn)、金融、教育等多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，把人的需求作為旅游產(chǎn)品創(chuàng)新的根本驅(qū)動(dòng)力。業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，康養(yǎng)旅游屬于產(chǎn)業(yè)融合而生、相對(duì)專業(yè)的旅游領(lǐng)域，此類的旅游業(yè)態(tài)也會(huì)有較好的發(fā)展。

參考2003年“非典”后的數(shù)據(jù)，從2003年下半年整體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況來看，在疫情結(jié)束之后，旅游行業(yè)逐漸推出了一些有利于人流分散、體現(xiàn)健康養(yǎng)生體色的生態(tài)旅游、康養(yǎng)健身旅游、休閑度假旅游等，并一度取得了可觀的試水效果。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，旅游消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)并不會(huì)隨著疫情而改變，疫情反而會(huì)提振部分旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，或在疫情結(jié)束之后出現(xiàn)一波“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)。

康養(yǎng)旅游的出現(xiàn)順應(yīng)了人們旅游觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)健康的追求，而如何把概念注入產(chǎn)品落地也是業(yè)內(nèi)的關(guān)注點(diǎn)。目前，不少房企選擇將康養(yǎng)、旅游、地產(chǎn)三點(diǎn)相互結(jié)合，最終形成康養(yǎng)小鎮(zhèn)、康養(yǎng)綜合體或者康養(yǎng)度假區(qū)等，在旅游度假的同時(shí)享受專業(yè)的養(yǎng)生服務(wù)。

目前，疫情的爆發(fā)再次讓房企看到了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，百億級(jí)項(xiàng)目或接連上馬布局。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國(guó)已經(jīng)有80多家房企和外資企業(yè)布局康養(yǎng)地產(chǎn)板塊，國(guó)內(nèi)的許多大型康養(yǎng)小鎮(zhèn)、度假區(qū)項(xiàng)目有不少都是由房企“跨界”投資的。相信在這次疫情過去之后，康養(yǎng)地產(chǎn)的新藍(lán)海市場(chǎng)將會(huì)浮現(xiàn)!