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北京山合水易機構(gòu) 董事長兼總裁
北京山合水易規(guī)劃設(shè)計院 院長
高端休閑度假產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家
《中國旅游報》、《農(nóng)民日報》專欄作家
養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)商最終的運營目標(biāo)是為了盈利,一般的房地產(chǎn)項目是通過住宅產(chǎn)品銷售來獲取利潤,物業(yè)服務(wù)僅占利潤的很少部分,開發(fā)銷售完畢,利潤環(huán)節(jié)即結(jié)束;而對于養(yǎng)老地產(chǎn)項目來說,卻需要產(chǎn)品銷售和物業(yè)服務(wù)兩方面并重,開發(fā)完畢,利潤回報才剛剛開始,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中地產(chǎn)并不是盈利的載體,而后期運營服務(wù)才是企業(yè)持續(xù)追求的利潤點,關(guān)鍵是看開發(fā)商能不能抓住。養(yǎng)老地產(chǎn)是一項長期而艱巨的工程,盈利模式對投資方的考驗很大。
對于以持有為主的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的普遍觀點是10-15年,每年8%-10%的回報率。為了縮短投資回收期,開發(fā)商可以采取“銷售+持有”的模式,突破傳統(tǒng)單純物業(yè)銷售的模式,開拓出立體式的開發(fā)經(jīng)營方式,將住宅與服務(wù)、醫(yī)療、旅游度假等產(chǎn)品全方位結(jié)合,打造復(fù)合型養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式,使利潤來源不只是住宅產(chǎn)品,還來源于完善的配套服務(wù)帶來的增值效應(yīng)。養(yǎng)老地產(chǎn)長期持續(xù)的回報非??捎^,但目前國內(nèi)還沒有成熟的模式,養(yǎng)老地產(chǎn)涉及的土地、金融、設(shè)計、服務(wù)、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)還未形成。結(jié)合國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展情況,盈利點可分為物業(yè)經(jīng)營收益和活動經(jīng)營收入兩大方面。
因此,開發(fā)商在進入養(yǎng)老地產(chǎn)時首先要把自己定位為服務(wù)提供商,而不是單純的地產(chǎn)開發(fā)商,這樣才能在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這一長鏈中挖掘到更多的贏利點。
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