當(dāng)市場不確定性日益堆積的時候，為放在一個籃子里的雞蛋尋找另一個新籃子，正在成為房地產(chǎn)開發(fā)商們的集體選擇。在尋找新籃子的道路上，當(dāng)很多人在圈內(nèi)尋求突破的時候，一些走得更遠(yuǎn)的開發(fā)商已經(jīng)開始了向地產(chǎn)圈外的探險。

　　案例從高端別墅轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)莊設(shè)計

　　從高端別墅向現(xiàn)代農(nóng)莊設(shè)計的轉(zhuǎn)型，或者是其中一個典型的案例。

　　當(dāng)穿著沖鋒衣背著登山包的王一鳴出現(xiàn)在喜來登大堂的咖啡館里，一時之間很難把他和長沙知名的高端別墅項目"美洲故事"的掌門人--德普置業(yè)總經(jīng)理的身份聯(lián)系在一起;當(dāng)聽到王一鳴說，德普在長沙坪塘投資的生態(tài)農(nóng)業(yè)項目"四季田園"現(xiàn)在已經(jīng)開始試種植的消息，或者將更為驚異--一家房地產(chǎn)開發(fā)商在轉(zhuǎn)型之路上的探索步伐已經(jīng)進(jìn)行得如此迅速。

　　多年來，德普置業(yè)一直致力于高級寫字樓、高檔別墅以及中高檔商品住宅項目的開發(fā)建設(shè)。王一鳴的表述是"德普愿意在產(chǎn)品營造上投入精力，但是這并不是一個特別高科技的東西，只要有心都可以做到。"也正是基于這一個基本的判斷，"盡量發(fā)揮德普多年積累的高端物業(yè)開發(fā)和運營的經(jīng)驗和客戶資源"，是德普跨界轉(zhuǎn)型的一個重要前提。

　　王一鳴認(rèn)為，"四季田園"正是這樣的一次全新嘗試。今年上半年，德普置業(yè)在坪塘獲得的用于建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的用地，總面積約為3000畝。就在明年開春，第一批精心挑選過的各種農(nóng)作物即將播植，現(xiàn)在前期試種已經(jīng)開始進(jìn)行。

　　在德普看似乎激進(jìn)的轉(zhuǎn)型背后，其實經(jīng)過了審慎的考慮。

　　雄厚的資本力量讓國企、央企在房地產(chǎn)市場上越來越占有主動權(quán)，與之相比德普優(yōu)勢并不明顯，但是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，德普可以調(diào)動的資本可以算得上"大佬"。這是王一鳴給出的第一個理由。其次，德普選擇的行業(yè)并沒有遠(yuǎn)離房地產(chǎn)。

　　除了現(xiàn)代農(nóng)莊設(shè)計建設(shè)，德普在跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型中還涉及到了游船碼頭為核心的商業(yè)物業(yè)改造運營，以及工業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

　　在重慶，德普先期投入的一個葡萄園酒莊已經(jīng)實現(xiàn)了基本盈利。

　　王一鳴說，"四季田園"首先是一個可以在收益上實現(xiàn)自給自足的農(nóng)業(yè)項目，在這個前提下，借助多年營造高端房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗，用特別的手法做景觀，用做產(chǎn)品的要求做好農(nóng)莊里的建筑，以呈現(xiàn)視覺和品質(zhì)上的顛覆傳統(tǒng)的現(xiàn)代農(nóng)莊，通過旅游觀光等其他附加功能獲得額外長期收益，是德普對于"四季田園"的遠(yuǎn)期設(shè)計。

　　轉(zhuǎn)型期的集體突圍，一切都只是探索

　　雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。房地產(chǎn)業(yè)界正在興起的集體轉(zhuǎn)型嘗試，或者正暗含著這樣一個隱喻。

　　尋找到新的高利潤的行業(yè)，調(diào)整傳統(tǒng)盈利模式，改變企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)軍新的區(qū)域市場……處于轉(zhuǎn)型期的房企已開始了各種嘗試。

　　2011年年底，時任星河灣董事副總裁的梁上燕證實，星河灣集團(tuán)將轉(zhuǎn)行賣酒的消息。一年后的2012年11月中旬，星河灣傾力打造的高端白酒正式面世。有市場分析認(rèn)為，今年前三季度業(yè)績飄紅的四大地產(chǎn)股和四家白酒企業(yè)平均毛利率相比，平均毛利率不及白酒股的一半。這或者正是星河灣從地產(chǎn)轉(zhuǎn)投白酒業(yè)的動力。

　　也在這一年，全國市場上，有星河灣轉(zhuǎn)投白酒業(yè)，還有萬達(dá)集團(tuán)涉水文化產(chǎn)業(yè)，綠地涉足能源和汽車產(chǎn)業(yè)，恒大、萬科加重商業(yè)地產(chǎn)投入，碧桂園在全國二三線城市的持續(xù)深入。在本土市場，有萬科、保利合作開發(fā)商住用地的攜手抱團(tuán)，有德普置業(yè)的轉(zhuǎn)投現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨界嘗試，有長房集團(tuán)試水高端別墅開發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有標(biāo)志地產(chǎn)進(jìn)軍市州市場，還有養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等泛地產(chǎn)產(chǎn)品的層出不窮，許許多多正在努力拓展生存空間的各種嘗試;房企轉(zhuǎn)型的大戲精彩紛呈。

　　也許正如德普置業(yè)總經(jīng)理王一鳴所說，一切都只是探索，未來還不能確定。但另一方面，在這場地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的集體行動中，傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式和開發(fā)模式正在被漸漸打破，新的秩序和競爭機(jī)制正在成形，這對于一個高速發(fā)展了多年的高額利潤行業(yè)而言，或者也將是理性回歸的良好開始。記者劉渝渝

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　　房企跨界發(fā)展成潮流

　　本報綜合報道據(jù)統(tǒng)計，2010年下半年以來，全國20多家上市房企進(jìn)軍礦業(yè)，約占整個房地產(chǎn)板塊上市公司總數(shù)的1/6。僅在今年5月，就有華業(yè)地產(chǎn)、萊茵置業(yè)、新湖中寶等5家上市房企先后宣布進(jìn)軍礦產(chǎn)行業(yè)。

　　除礦產(chǎn)外，金融業(yè)也很吃香。例如，上海綠地集團(tuán)先后參股上海市農(nóng)商行、東方證券、呼和浩特商業(yè)銀行等，并成立上海奉賢綠地小額信貸有限公司;北京首創(chuàng)集團(tuán)旗下有首創(chuàng)證券等。

　　比較有名的跨界發(fā)展的例子還有，星河灣地產(chǎn)涉足酒業(yè)及貴州茅臺集團(tuán)被傳收購房企，并已囤地開發(fā)。

　　而據(jù)了解，房企跨界布局養(yǎng)老地產(chǎn)，已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯趨勢，包括萬科、保利、綠地、龍湖、復(fù)地等龍頭房企近年均拋出了養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展計劃。統(tǒng)計顯示，現(xiàn)已有超過25%的品牌房企進(jìn)入或宣布進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)。

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