隨著人口老齡化難題的日益凸顯，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始成為眾多企業(yè)眼中的"朝陽產(chǎn)業(yè)"，不少企業(yè)更是馬不停蹄地向養(yǎng)老概念轉(zhuǎn)型。這其中，養(yǎng)老地產(chǎn)作為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的"排頭兵"迅速崛起。但是，即使在被認(rèn)為最成功的養(yǎng)老社區(qū)，依然沒能讓許多老人們找到"歸屬感"。

　　為何國外成熟的養(yǎng)老社區(qū)模式在中國走不通？三四年前，地產(chǎn)"大哥"開始專注于這一領(lǐng)域的研究。萬科副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶在接受采訪時表示："養(yǎng)老地產(chǎn)只是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一個載體，其中很多內(nèi)容還需要社會去填充，同時需要完善和合理的制度設(shè)置，養(yǎng)老地產(chǎn)不等于養(yǎng)老解決方案"。

　　毛大慶認(rèn)為隨著人口老齡化的加劇，整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)都是朝陽產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)老地產(chǎn)只是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一部分，很多地產(chǎn)企業(yè)看到其中的商機(jī)，開始做起養(yǎng)老地產(chǎn)。但是，目前中國養(yǎng)老地產(chǎn)的概念還很籠統(tǒng)，有人以為簡單持有一個養(yǎng)老地產(chǎn)項目并運(yùn)營就是養(yǎng)老地產(chǎn)，萬科在研究了三四年后發(fā)現(xiàn)其實并不那么簡單。

　　在談到國內(nèi)國外的養(yǎng)老地產(chǎn)的差別時，毛大慶表示萬科是以住宅開發(fā)為主的地產(chǎn)商，養(yǎng)老地產(chǎn)也是關(guān)注的一個重要內(nèi)容，或說是未來轉(zhuǎn)型的一個方向。為此，他們從日本、瑞士、美國到加拿大，這幾年研究了各種國際養(yǎng)老模式和項目。養(yǎng)老院和養(yǎng)老地產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老地產(chǎn)其實很復(fù)雜。國外養(yǎng)老地產(chǎn)的群體劃分比普通住宅銷售的六七個層次還多，從50歲、60歲的樂齡人群，到需要"臨終關(guān)愛"人群，其間的每個不同年齡段人群、不同情況人群的需求，都要考慮到。

　　此外，國外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)首先是讓人延緩衰老，有保健指導(dǎo)；其次，幫老人和兒童、子女進(jìn)行很好的互動；還有個很關(guān)鍵的問題，是國外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)背后都有個強(qiáng)大的養(yǎng)老制度在支持。最后你會發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)老院或是養(yǎng)老地產(chǎn)只是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一個載體，同時需要完善和合理的制度設(shè)置，養(yǎng)老地產(chǎn)不等于養(yǎng)老解決方案。

　　毛大慶還聊到了萬科做養(yǎng)老地產(chǎn)項目的探索，在他看來做養(yǎng)老產(chǎn)品，他們的想法是首先不會去散售，這樣才能都是需要這類產(chǎn)品的老人能享受到服務(wù)；其次，會有自己的規(guī)劃，自己能做什么、不能做什么都會給消費(fèi)者一個明確的東西。目標(biāo)盡可能向國外養(yǎng)老院看齊，但畢竟制度不一樣操作也有差異。譬如就醫(yī)保險如何解決，也需找合作醫(yī)院商議。

　　毛大慶還認(rèn)為，建民辦醫(yī)院比建養(yǎng)老地產(chǎn)更"朝陽"和迫切，只是開發(fā)商建醫(yī)院隔著行，不懂得如何運(yùn)作。真正的養(yǎng)老地產(chǎn)需要配套的醫(yī)院，不僅僅是單純治個小病，有的老人可能天天要住在特護(hù)病房中，插著氧氣和各種監(jiān)護(hù)設(shè)備，因此是需要具備像三甲醫(yī)院那樣條件的醫(yī)院。

　　此外，中國的醫(yī)療報銷都要在指定醫(yī)院，如何把引入的高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院與患者的醫(yī)保結(jié)合起來，還是個困惑。

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