今年的兩會，“創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)，降低重點(diǎn)國有景區(qū)門票價(jià)格”成為旅游業(yè)討論的熱點(diǎn)。而作為旅游業(yè)最大比重的山岳型景區(qū)的發(fā)展局勢、長期靠山吃山、依托門票經(jīng)濟(jì)、淡旺季明顯的觀光主導(dǎo)型產(chǎn)品，在消費(fèi)升級、全域旅游的大環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)如何把握機(jī)遇?

圍繞山岳型景區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展這個主題，有三個關(guān)鍵詞，也是三層含義，或者說是對如今山岳型景區(qū)現(xiàn)狀的思考——

第一個關(guān)鍵詞是山。

主要是講山與旅游的關(guān)系，以及在旅游中的地位。一想到山，我們很容易聯(lián)想到這些詞，例如江山如畫、仁者樂山、游山玩水。說明山自古以來就與旅游密不可分的，密切相連的。

接下來有一組數(shù)據(jù)可以說明山在中國旅游業(yè)中的一個地位。國務(wù)院公布的9批次244處的國家級風(fēng)景名勝區(qū)中，山岳型景區(qū)占了100處，達(dá)到45.2%。三千多個3A級以上景區(qū)，有一千個以上是山岳型景區(qū)，占總體的三分之一。

可以說，中國旅游業(yè)是從山岳型景區(qū)起步的，也可以說，山岳型景區(qū)產(chǎn)品是中國觀光旅游的傳統(tǒng)產(chǎn)品，山岳型景區(qū)目的地是中國旅游目的地體系中的重要組成部分。

第二個關(guān)鍵詞是山岳型景區(qū)。

在消費(fèi)升級的大背景下、新時(shí)代下，山岳型景區(qū)的痛點(diǎn)和短板，可以表現(xiàn)在這幾個方面：

第一個方面，痛處和短板就是靠山吃山、千山一面。大家都在打自然牌、風(fēng)光牌，所有山岳景區(qū)對外都是宣稱自己的自然生態(tài)好，風(fēng)光如此之好。

第二個方面就是門票經(jīng)濟(jì)這個天花板，所有的山岳型景區(qū)的收入模式、運(yùn)營模式一般都是關(guān)起山門來售票，主要收入模式是依靠門票和索道這種剛性需求，我們要想一想，景區(qū)的容量是有限的，我們的價(jià)格也不能是一漲再漲的，所以山岳型景區(qū)在運(yùn)行過程中，都會遇到一個天花板現(xiàn)象。

例如：黃山風(fēng)景區(qū)進(jìn)山人數(shù)從一百萬發(fā)展到兩百萬用了十年，從兩百萬發(fā)展到三百萬用了五年，與此同時(shí)，還要關(guān)注到一個現(xiàn)象，那就是突破三百萬以后，黃山景區(qū)的進(jìn)山人數(shù)每年都是小幅增長，而且這種增幅是不斷下降的。

第三個方面就是淡旺季非常明顯，第一個問題就是旺季吃不了，所謂旺季吃不了就是給我們帶來的管理壓力非常巨大;另外一個就是淡季吃不飽，使得我們大量的旅游設(shè)施閑置。

第四個方面就是產(chǎn)品供給單一，人均客單價(jià)水平偏低，例如黃山風(fēng)景區(qū)人均客單價(jià)在480元，在山岳型景區(qū)里面還是算高的，但是跟主題公園，例如迪士尼的800元相比，還是有很大的距離。

第五個方面，產(chǎn)品創(chuàng)新不足。

第三個關(guān)鍵詞是山岳型景區(qū)公司。

面對這些短板和痛處應(yīng)該怎么辦?概括起來，我們的思考是：“一個轉(zhuǎn)變，兩個維度，四篇文章”。

一個轉(zhuǎn)變是我們的總要求。

兩個維度是我們的實(shí)施路徑。

四篇文章是：

第一篇文章就是做山內(nèi)的文章：實(shí)施景區(qū)內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。主要是豐富、創(chuàng)新產(chǎn)品供給，提高產(chǎn)品附加值，提升游客體驗(yàn)感，增強(qiáng)景區(qū)吸引力，由低水平供需平衡向中高水平供需平衡進(jìn)行轉(zhuǎn)變。依照黃山為例：

1、 東海景區(qū)開發(fā)。東海景區(qū)整個面積40平方公里，規(guī)劃已經(jīng)審批，通過批準(zhǔn)，這個主要是解決游客的容量問題，同時(shí)還要解決產(chǎn)品豐富度問題。

2、 山上酒店錯位發(fā)展。已經(jīng)在滾動實(shí)施，在山上六個酒店，一定要實(shí)現(xiàn)錯位定位、錯位設(shè)計(jì)、錯位改造，最終達(dá)到錯位發(fā)展的目的。

3、山上產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。今年以來黃山推出了研學(xué)游、戶外游，包括夏季嘉年華活動，都是有益的嘗試。

第二篇文章是做山外的文章：走下山。這里面最重要是要依靠山岳巨大的IP品牌以及景區(qū)吸引的流量，做好山外、山下，山周邊的文章，去打造全區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)、全時(shí)空的全域旅游目的地。

第三篇文章就是轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型就是指傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵詞是走下山，要依托我們強(qiáng)大的IP力量，依托我們的流量，依托我們完善的營銷體系，完善的采配體系等優(yōu)勢，實(shí)施走下山，實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)作，采取托管、委托經(jīng)營的方式，實(shí)行擴(kuò)張。

索道板塊，同樣的要依托我們的IP，我們的流量，特別是我們在中國索道界的一流的管理運(yùn)營的技術(shù)和能力。

園林板塊，也是非常重要的板塊，很多景區(qū)的管理運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)都是制定的，一定要發(fā)揮這個優(yōu)勢，采取輕重資產(chǎn)同時(shí)運(yùn)作的方法。

還有一個是旅行社板塊，旅行社板塊主要是圍繞入境、出境、國內(nèi)三大市場，做好體制、機(jī)制的改革工作。

最后一篇文章是做創(chuàng)新：創(chuàng)新最重要的是旅游+，十三五規(guī)劃提出的一條主線就是旅游+，通過旅游+去布局全域旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，比如旅游+小鎮(zhèn)，旅游+演藝，旅游+體育，旅游+目的地電商平臺，旅游+新零售、旅游+農(nóng)旅，這都是當(dāng)前和下一步重點(diǎn)發(fā)展方向。