休閑農業(yè)是一種全新的、有活力，有前途的產業(yè)。但是，為什么總是顯得發(fā)展乏力，步履蹣跚呢?，這是因為目前人才問題成了休閑農業(yè)發(fā)展的主要問題。休閑農業(yè)人才現(xiàn)狀與休閑農業(yè)產業(yè)發(fā)展的內在要求不相適應，嚴重制約了休閑農業(yè)產業(yè)的進一步發(fā)展。

為什么這么講，下面我們分析一下從事休閑農業(yè)的人員構成情況：

1、休閑農業(yè)投資主體目前主要是農民和企業(yè)老板;

2、運作農莊的人除一部分是投資者外，主要有：經營管理人員、各部門專門人才、各崗位人才;

3、休閑農業(yè)產業(yè)的服務機構：主要有教育、培訓、理論研究、策劃規(guī)劃、投資顧問、咨詢顧問等;

4、政府主管部門。

休閑農業(yè)是一個完整、有機的系統(tǒng)，包含了資金、成本、管理、技術、人才、團隊、營銷、產品、推廣、策劃、規(guī)劃、建設施工等方方面面，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響整個項目乃至企業(yè)的運營。只有搭建了健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提高效益，彰顯價值。

目前，休閑農業(yè)人才問題主要表現(xiàn)在：

一、投資主體不能適應休閑農業(yè)的發(fā)展。

投資主體中的農民，辦了一些“農家樂”，但在菜品、服務、衛(wèi)生、創(chuàng)新等方面，沒有能力進行投入和改變，也不知道從哪些方面進行改善，因為一旦需要改善完善，必定增加投入，農家樂盈利水平有限，規(guī)模偏小，見識不廣，難以做到，所以說農民農家樂的層次不能充分挖掘休閑農業(yè)的產業(yè)潛力，而且很多農民習慣于承包制上的單干，難以聯(lián)合成農民合作組織，堵塞了可以深入挖掘休閑農業(yè)潛力的有效通道。

投入主體中的企業(yè)老板(又以基建、園林工程企業(yè)老板據(jù)多)，是我們常稱之為農莊主的這類人，這類人的主要問題是有錢，但不懂農業(yè)，不愿意花更多時間精力在農業(yè)上，因為他們之中一部分人腦海里看重的是對家鄉(xiāng)的情懷與回報，看重的是政府扶持政策與當?shù)亓獾?，因為土地等事關資產形成的政策還不到位，這類人表面在辦農莊，實際上都在指望土地政策的寬松和土地增值，農業(yè)投入回收多慢啊。所以在現(xiàn)在的農莊我們很少能看見成規(guī)模的、現(xiàn)代技術的、與傳統(tǒng)農業(yè)大不一樣的休閑農業(yè)產業(yè)，更談不上令人耳目一新的休閑農業(yè)商業(yè)模式了。不研究農業(yè)、不研究休閑農業(yè)新的商業(yè)模式、不大力發(fā)展休閑農業(yè)產業(yè)，是這類企業(yè)老板不適應休閑農業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。

二、經營管理人員懂休閑農業(yè)的不多。

在農莊工作，一般的主管和經理人來自賓館、餐飲企業(yè)等管理崗位，不能很好地理解農莊從農業(yè)生產、到農產品加工再到餐飲、住宿、活動策劃、經營項目分析開發(fā)等，沒有形成關于農莊綜合經營的管理理念與能力，不能很好地或者敏感地感受農莊日常經營中遇到的問題，尤其是能提出解決這些問題方案、辦法的能力，多數(shù)只是在維持農莊運轉，而不能推進。其它各崗位工作人員也大都還是傳統(tǒng)崗位工作方式，種菜就種菜，沒想過種出花樣來;釣魚只是釣魚，沒想過還要改進垂釣項目;與客戶交道，大堂經理只是迎來送往，沒想到改進農莊特色服務。

三、服務機構還沒跟上休閑農業(yè)的發(fā)展步伐。

目前，大專院校，其學術研究普遍滯后于休閑農業(yè)產業(yè)的發(fā)展，在理論研究和產業(yè)延伸、人才培養(yǎng)等方面，很少能夠有效引導的、更不用說預先引領了，極少數(shù)有成果的高校，也不能順暢地到農民和投資者手里，何況休閑農業(yè)是一個綜合產業(yè)，要研究和需要理論指導的方面很多，因此，多數(shù)涉農學院尚沒有開展卓有成效的休閑農業(yè)理論研究。

為休閑農業(yè)服務的規(guī)劃、策劃機構那就更不用說了，多半是從景觀設計，建筑規(guī)劃設計甚至從平面設計轉型過來，自己還在摸索和為生存而戰(zhàn)的境況之中，產業(yè)挖掘、經驗積累，觀念創(chuàng)意的先進性既存在欠缺又不一定合乎投資主體的要求需要。中介、媒體、網(wǎng)絡等，因為國家政策扶持力度大，多數(shù)都是為營利而涉及休閑農業(yè)行業(yè)，賺表面的吆喝與熱鬧，很少會研究休閑農業(yè)的。

四、政府部門還沒有專門機構與人員研究休閑農業(yè)。

政府主管部門，普遍存在對休閑農業(yè)認識不深，從文件到文件，從概念到概念。目前休閑農業(yè)還只是發(fā)展的初級階段，有些概念本來尚無定論，一般就停留在人云亦云上，很少是真的研究產業(yè)性質、本質。比方，領導重視休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范創(chuàng)建，很少有人去深入研究其條件是否具備，技術、人才等是否可行，政府主管部門看重的只是帶來榮譽的那塊牌子。休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游是否有效整合了農業(yè)產業(yè)資源，是否提升了農業(yè)產業(yè)價值，如何提升如何整合就不太費心了，只要投資主體表示有決心，下了文件，上面批準了，如果最終扛回了牌子就萬事大吉了。沒有系統(tǒng)的關于休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的認知與措施，自然也不能適應和促進休閑農業(yè)的發(fā)展。

五、大力培養(yǎng)“職業(yè)經理人”，才能有效解決休閑農業(yè)人才瓶頸問題。

休閑農業(yè)的產業(yè)鏈較長，從種養(yǎng)、加工到餐飲服務業(yè)，涵蓋了一、二、三產業(yè)，對于我國現(xiàn)有教育體系而言，幾乎就是空白，因此市場上“職業(yè)經理人”這種復合型的經營人才可以說是奇缺。盡管許多投資者之前在其他領域獲得過很大的成功，也見多識廣，但是，如果不規(guī)劃，不策劃，天馬行空，自己想怎么干就怎么干，結果可想而知，將會是竹籃打水一場空，浪費大量人力、物力、財力。

“農業(yè)職業(yè)經理人”屬于經營型新型職業(yè)農民，是指運營掌控農業(yè)生產經營所需的資源、資本，在為農民合作社、休閑農業(yè)企業(yè)或業(yè)主謀求最大經濟效益的同時，從中獲得傭金或紅利的休閑農業(yè)技能人才。他們不但熟悉休閑農業(yè)，更重要的是懂經營、善管理，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，是新型職業(yè)農民隊伍中的“白領”，在休閑農業(yè)經營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。現(xiàn)代休閑農業(yè)發(fā)展需要大批素質較高的職業(yè)經理人，只有休閑農業(yè)職業(yè)化發(fā)展，才能真正推動休閑農業(yè)產業(yè)的快速有效發(fā)展。

未來的五年，休閑農業(yè)對職業(yè)經理人的需求將會越來越強烈。休閑農業(yè)職業(yè)經理人的培養(yǎng)，必將受到國家的高度重視。