養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程很重要，跟普通的開(kāi)發(fā)流程有所區(qū)別，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)體系的分析規(guī)劃，要根據(jù)小區(qū)的規(guī)模確定居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)的配比，這樣的方案要預(yù)先有一個(gè)養(yǎng)老服務(wù)的框架方案，對(duì)養(yǎng)護(hù)院、日間照料中心、適老住宅這樣的類(lèi)型是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，還是不同的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，都要有一個(gè)框架性的方案。有了前三步以后才能出一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)來(lái)做規(guī)劃。

　　在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，特別建議一定要有一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，不管你不同階段是一個(gè)公司還是不同的公司去做，一定要有一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)幫你把關(guān)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以后，工程建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)要同時(shí)進(jìn)行，這三個(gè)環(huán)節(jié)也很重要。養(yǎng)老地產(chǎn)中，老人的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)跟普通的住宅購(gòu)買(mǎi)人群的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方法不一樣，人才培養(yǎng)這一塊，可能現(xiàn)在這個(gè)瓶頸一時(shí)半會(huì)解決不了，但是肯定有辦法，比如說(shuō)當(dāng)?shù)匾欢ㄒ疫\(yùn)營(yíng)管理有基礎(chǔ)的人才，例如醫(yī)院的護(hù)理主任，或者他本身已經(jīng)是養(yǎng)老院，不管是公辦還是民營(yíng)養(yǎng)老院的院長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)匾欢ㄒM(jìn)這樣的經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí)一定要找到國(guó)外和國(guó)內(nèi)非常好的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，但是國(guó)外的團(tuán)隊(duì)跟中國(guó)國(guó)情的結(jié)合、落地，還是要中國(guó)的專家來(lái)幫助理順，所以在養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，人才的問(wèn)題要從這三個(gè)方面組合解決，要有當(dāng)?shù)氐娜瞬?，?guó)外先進(jìn)的理念、成熟的模式和管理的方法，還要有中國(guó)專家?guī)椭戕D(zhuǎn)化。正式開(kāi)業(yè)之前要做好運(yùn)營(yíng)管理方案，通過(guò)試營(yíng)業(yè)進(jìn)行調(diào)整。

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