新世紀以來，特別是黨的十七大提出“加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)”的戰(zhàn)略以來，國家對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越重視，各地文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)因之也如雨后春筍一般蓬蓬勃勃發(fā)展起來。文化產(chǎn)業(yè)園既是地方發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的主要形式，也是發(fā)展地域特色文化產(chǎn)業(yè)的必由之路。

　　但是，由于我國文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)剛剛起步，各園區(qū)經(jīng)營水平參差不齊，相互機械模仿和同質(zhì)化競爭問題非常突出，又缺乏成熟的經(jīng)驗和合理的運營模式的指引，總體上文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)還停留在“摸著石頭過河”的階段，還沒有真正走上良性運行的軌道。究其原因，除了起步晚、配套政策滯后等客觀原因之外，對于文化產(chǎn)業(yè)園的本質(zhì)要素缺乏深入認識和把握，特別是對產(chǎn)業(yè)集聚的內(nèi)在結(jié)構(gòu)缺乏自覺，也極大地制約了各地文化產(chǎn)業(yè)園的可持續(xù)發(fā)展。而深入認識和把握文化產(chǎn)業(yè)園的本質(zhì)要素，首先需要對當前文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展現(xiàn)狀進行適當?shù)姆治觥?/p>

　　一、國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展現(xiàn)狀

　　2004年，深圳、上海帶頭建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，隨即北京、南京、杭州、蘇州、青島等城市紛紛打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，此后“文化產(chǎn)業(yè)園熱”在全國范圍迅速形成。當前各地文化產(chǎn)業(yè)園名稱紛紜、形態(tài)各異，有的稱為文化產(chǎn)業(yè)集聚園，有的稱為文化產(chǎn)業(yè)基地，有的稱為文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，有的稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等，林林總總，不一而足。根據(jù)其產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的不同，我們可以把當前國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園的形態(tài)歸納為如下四類。

　　第一類是文化藝術(shù)園，其基本形態(tài)是自發(fā)性的藝術(shù)家集聚區(qū)，以原創(chuàng)藝術(shù)及藝術(shù)家群落為主。追求Soho式藝術(shù)方式和Loft的生活方式，是世界范圍文化藝術(shù)園發(fā)展初期的普遍規(guī)律，我國也不例外。例如，北京798藝術(shù)區(qū)原為原國營798廠等電子工業(yè)的老廠區(qū)所在地。從2002年開始，由于受德國包豪斯建筑及周圍環(huán)境幽靜、交通便利、房租低廉等特點的吸引，不同風格的藝術(shù)家紛至沓來，798藝術(shù)區(qū)逐步成為雕塑、繪畫、攝影等獨立藝術(shù)工作室、畫廊、藝術(shù)書店、時裝店、廣告設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、精品家居設(shè)計等各種文化藝術(shù)空間匯集的聚集區(qū)。目前入駐北京798的文化藝術(shù)類機構(gòu)近300家，這里已成為中國當代藝術(shù)的重要集散地，成為國內(nèi)外具有影響力的文化產(chǎn)業(yè)區(qū)。除了北京798藝術(shù)區(qū)，文化藝術(shù)園比較有代表性的還有北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)、上海田子坊創(chuàng)意園、“中國油畫第一村”深圳大芬村、青島市達尼畫家村等。

　　文化藝術(shù)園是以藝術(shù)家自發(fā)集聚為基礎(chǔ)形成的文化產(chǎn)業(yè)園。正因為藝術(shù)家自發(fā)集聚和自由創(chuàng)作，所以藝術(shù)作品新潮而富有創(chuàng)意，對青年人(特別是青年人中的白領(lǐng)階層)和外國人尤其具有吸引力，青年人在這兒可以呼吸到自由的空氣，外國人在這兒可以看到一個完全不同的中國。但由于藝術(shù)和商業(yè)在追求理念和管理方法上的沖突等原因，藝術(shù)原創(chuàng)和規(guī)?；a(chǎn)、高度個性化和標準化、藝術(shù)理想追求和商業(yè)文化之間的沖突一直交織其中。這些沖突導致產(chǎn)業(yè)化程度不高，如北京798藝術(shù)區(qū)，2007年藝術(shù)品交易直接收益才3 000萬元，以出口為主的青島達尼村月創(chuàng)匯不足20萬美元。另外，作為以藝術(shù)家自發(fā)集聚為基礎(chǔ)形成的文化產(chǎn)業(yè)園，一旦繁榮時，由于地價及房租飆升，反過來又會排擠和驅(qū)趕園區(qū)的“主人”——藝術(shù)家，這也成為文化藝術(shù)園普遍存在的問題?？傮w上說來，文化藝術(shù)園可以說是有創(chuàng)意但沒有良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，其進一步發(fā)展需要著力探索藝術(shù)和商業(yè)之間的平衡點以及藝術(shù)與產(chǎn)業(yè)化對接的良性機制。

　　第二類我們稱之為文化地產(chǎn)園，其基本形態(tài)是文化創(chuàng)意和地產(chǎn)嫁接，文化產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合。當前文化地產(chǎn)園正值盛年，它一方面搶占國內(nèi)地產(chǎn)迅猛飆升的商機，另一方面充分憑借國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策的東風，踩著這兩個“浪尖”在弄潮。文化地產(chǎn)園往往以地產(chǎn)和物業(yè)收入為主，文化產(chǎn)業(yè)收入所占比重很低。如深圳華僑城，近幾年來先后投資建設(shè)了北京華僑城、上海華僑城、成都華僑城、長沙世界之窗等重大文化旅游項目，而其所謂主業(yè)經(jīng)營的演藝業(yè)和主題公園僅僅是房地產(chǎn)的附庸。如何增強文化創(chuàng)意在園區(qū)建設(shè)的附加值和比重，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，是文化地產(chǎn)園在今后發(fā)展中面臨的一個重大挑戰(zhàn)。

　　第三類是科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，它以設(shè)計創(chuàng)意為中心，以科技和文化雙驅(qū)動為主線，以與信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的動漫畫、網(wǎng)絡(luò)游戲的創(chuàng)意、設(shè)計、制作，高科技影視后期設(shè)計、制作，多媒體軟硬件研發(fā)和制作，以及產(chǎn)品工業(yè)造型設(shè)計等作為主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)容。如上海多媒體產(chǎn)業(yè)園以數(shù)字媒體技術(shù)為載體，以多媒體文化產(chǎn)業(yè)為核心，重點發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化應用、影視動畫、新型傳媒文化與多媒體展示等以數(shù)字文化內(nèi)容為核心的文化產(chǎn)業(yè)。此外，科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的例子還有北京中關(guān)村軟件園、江蘇數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基地等，這些園區(qū)大都形成集成電路設(shè)計、動漫游戲產(chǎn)業(yè)、軟件及外包服務產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意人才培養(yǎng)等數(shù)個功能集聚區(qū)。當前科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園往往以新科技唱主角，文化創(chuàng)意相對薄弱，如何增強文化創(chuàng)意的符號價值和比重，是科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在今后發(fā)展中面臨的問題。

　　第四類也是當前最為普遍的形態(tài)是文化旅游園。其基本特點是以人文遺存和生態(tài)文化資源為依托打造旅游景點或景區(qū)，但往往文化創(chuàng)意不足，主題龐雜，缺乏層次性，缺乏知名的園區(qū)文化品牌及品牌拉動效應，產(chǎn)業(yè)收入單一(門票)。這種文化產(chǎn)業(yè)園在全國分布最廣，為數(shù)也最多，如西安曲江新區(qū)、曲阜新區(qū)、沈陽棋盤山、浙江橫店影視城等。

　　總體來看，當前文化產(chǎn)業(yè)園，無論是文化藝術(shù)園、文化地產(chǎn)園、科技創(chuàng)意園，還是文化旅游園，都還處于起步階段，其突出問題就是創(chuàng)意不足、市場運作不成熟、產(chǎn)業(yè)化程度較低，因而實際上還不是真正意義上的文化產(chǎn)業(yè)園，只能稱之為“準”文化產(chǎn)業(yè)園。那么，怎樣才能成為真正的文化產(chǎn)業(yè)園，或者說，好的文化產(chǎn)業(yè)園的本質(zhì)要素有哪些呢?

　　二、“鉆石模型”與文化產(chǎn)業(yè)園的要素

　　使命或目標決定事物的存在，好的文化產(chǎn)業(yè)園不在于其外在形式，關(guān)鍵在于其使命或目標是什么。文化產(chǎn)業(yè)園的根本使命或目標是推動文化產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展，實現(xiàn)文化創(chuàng)意、文化資源等產(chǎn)業(yè)要素的附加價值和規(guī)模效益。這一使命或目標要求文化產(chǎn)業(yè)園能夠發(fā)揮產(chǎn)業(yè)孵化、研發(fā)創(chuàng)新、教育培訓、展示休閑、促進就業(yè)、交易創(chuàng)匯等多重功能。許多學者對文化產(chǎn)業(yè)園的特點、要素和功能做過深入研究。通過對國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)園進行大量的調(diào)研和系統(tǒng)思考，陳少峰教授認為，“真正好的文化產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營形態(tài)可以分為三種：一是企業(yè)總部集聚，其中有部分孵化的小企業(yè);二是交易平臺，作為一個產(chǎn)業(yè)或者多個產(chǎn)業(yè)的交易基地;三是專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的企業(yè)集聚。”實際上，這三種經(jīng)營形態(tài)都是圍繞著如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚展開的。

　　文化產(chǎn)業(yè)園的核心要素是產(chǎn)業(yè)集聚。文化產(chǎn)業(yè)園是文化產(chǎn)業(yè)集聚的外在形態(tài)，是創(chuàng)造文化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的空間載體。如何形成產(chǎn)業(yè)集聚?邁克爾·波特教授認為，產(chǎn)業(yè)集聚是多種要素綜合作用的結(jié)果，形成要素的“鉆石模型”是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚的重要前提。他認為，一種產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢有兩種基本形式：一種是成本領(lǐng)先，一種是差異化。而作為高層次的形式，差異化競爭優(yōu)勢需要“鉆石模型”中各種要素相互配合才能形成。“鉆石模型”中有四個關(guān)鍵要素(生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭)和兩個輔助要素(政府和機會)，這六個要素彼此聯(lián)系和相互強化推動著整個鉆石體系的良性運轉(zhuǎn)。

　　作為文化產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)物，文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展也是多種要素綜合作用的結(jié)果。在文化產(chǎn)業(yè)集聚過程中，生產(chǎn)要素主要是資源基礎(chǔ)和創(chuàng)意，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭主要關(guān)系到形成文化品牌等核心競爭力，需求條件主要是市場或者消費者的需求，而相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)就自然是如何形成好的產(chǎn)業(yè)鏈條。由此，要形成好的產(chǎn)業(yè)鏈條，就必須由資源和創(chuàng)意、文化品牌、市場需求等相關(guān)要素的支持和配合。

　　作為文化產(chǎn)業(yè)園，其產(chǎn)業(yè)集聚的基本形態(tài)是產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是文化產(chǎn)業(yè)園的基本商業(yè)模式。文化產(chǎn)業(yè)園之間的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營之間的競爭。文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)要通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈來實施差異化競爭，提升文化產(chǎn)業(yè)園的競爭優(yōu)勢。如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈?這就需要充分考慮文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的相關(guān)因素(如下圖)：

　　三、文化產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈打造

　　文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)集聚的基本形態(tài)是產(chǎn)業(yè)鏈，而文化產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈需要根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在規(guī)律來思考，形成多種產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，并以價值鏈為基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈組合。

　　(一) 形成多種產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)

　　文化產(chǎn)業(yè)是以文化創(chuàng)意為核心的產(chǎn)業(yè)，這一特點決定了文化產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)具有多樣性。也就是說，文化產(chǎn)業(yè)園與工業(yè)園、高新技術(shù)園不一樣，它需要形成多種產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚。這些產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)不僅包括研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、售后服務等產(chǎn)業(yè)自身經(jīng)營的一般產(chǎn)業(yè)鏈，還包括內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈等文化產(chǎn)業(yè)所獨有的產(chǎn)業(yè)鏈，而且有時需要多種產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)共存共長。

　　內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈的主要特點是多種產(chǎn)業(yè)共享一種內(nèi)容資源，形成價值鏈延伸。內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈典型的表達即一意多用(one source，multi—use)。例如《紅樓夢》，可以由故事創(chuàng)意，形成小說或者漫畫，制作成影視節(jié)目或者改編成動畫游戲，制作DVD銷售，節(jié)目授權(quán)媒體播出。節(jié)目中的肖像和形象權(quán)授權(quán)供其它產(chǎn)業(yè)使用，開發(fā)衍生產(chǎn)品等。再如《哈利·波特》在故事創(chuàng)意、圖書發(fā)行、制作DVD、媒體授權(quán)等內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面是相當成功的，現(xiàn)在正在設(shè)計開發(fā)哈利·波特主題公園。

　　協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，即通過在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)間通過流程、信息等一系列要素的設(shè)置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的高效運轉(zhuǎn)。協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵是如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要素的配套和整合。以動漫產(chǎn)業(yè)園為例，動漫屬于影視產(chǎn)業(yè)，動漫產(chǎn)業(yè)的集聚園最好有出版(漫畫)、影視和動畫節(jié)目制作、影視動畫技術(shù)企業(yè)、人才培訓和經(jīng)紀、廣告公司、藝術(shù)授權(quán)公司、衍生產(chǎn)品開發(fā)、國際影視貿(mào)易等，不能僅僅是孤零零的幾家所謂原創(chuàng)動漫企業(yè)的集聚。動漫產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈應重視推進影視產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和動漫游戲產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，增強各種手段之間的協(xié)同效應。

　　文化產(chǎn)業(yè)園與工業(yè)園、高新技術(shù)園相比較，最大的特點就是其產(chǎn)業(yè)的高附加價值和產(chǎn)業(yè)的高關(guān)聯(lián)度。這就要求文化產(chǎn)業(yè)園通過多種形態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈，來凸顯高附加價值，迅速地提升本產(chǎn)業(yè)的能級;同時構(gòu)成對其他產(chǎn)業(yè)的拉動與創(chuàng)新，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值的同時擴展產(chǎn)業(yè)生長的空間，不斷滿足文化產(chǎn)業(yè)擴張的要求。

　　(二)單個產(chǎn)業(yè)鏈打造：以價值鏈為基礎(chǔ)

　　價值鏈是產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在依據(jù)，產(chǎn)業(yè)鏈是價值鏈的外現(xiàn)和延伸，任何單個產(chǎn)業(yè)鏈的打造需要以價值鏈為基礎(chǔ)。在邁克爾·波特看來，并非價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值，那些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動。就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。一般而言，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈需要主抓微笑曲線(Smiling Curve)的兩端，即價值鏈的高端——創(chuàng)意或創(chuàng)新(知識產(chǎn)權(quán))和品牌營銷。

　　具體到文化產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈，一方面，文化產(chǎn)業(yè)的核心要素是創(chuàng)意(包括“有中生優(yōu)”innovation和“無中生有”creativity)，好的產(chǎn)業(yè)鏈要首先通過獨具匠心而又富有吸引力的創(chuàng)意，來滿足消費者的現(xiàn)實需求(適應市場)，同時激發(fā)消費者的潛在需求(創(chuàng)造市場)，即讓市場領(lǐng)著資源走，讓創(chuàng)意領(lǐng)著資源和市場走。另一方面，文化品牌是文化產(chǎn)業(yè)園的核心競爭力之所在，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建應著力圍繞如何創(chuàng)立文化品牌、如何傳播文化品牌來塑造文化產(chǎn)業(yè)園良好的信譽和公眾形象，奠定園區(qū)持久發(fā)展的根基。

　　(三)產(chǎn)業(yè)鏈組合的幾種模式

　　任何一條產(chǎn)業(yè)鏈，都不應當是孤立存在的，只有形成由幾條產(chǎn)業(yè)鏈形成的產(chǎn)業(yè)鏈組合，才能真正發(fā)揮每條產(chǎn)業(yè)鏈的最大效益。構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈組合，可以根據(jù)園區(qū)的實際選擇合適的模式。

　　1.強勢帶動型

　　強勢帶動型是由強勢文化資源或美妙創(chuàng)意為核心來主導整個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈組合，它可以分資源依托型和創(chuàng)意引領(lǐng)型兩類。不管是資源依托型還是創(chuàng)意引領(lǐng)型，都可以分為核心產(chǎn)業(yè)鏈、支撐產(chǎn)業(yè)鏈和外圍產(chǎn)業(yè)鏈等幾個層次。例如，嵩山文化產(chǎn)業(yè)園基本上是一種資源依托型的產(chǎn)業(yè)鏈組合，打造以“禪武文化”為核心的少林文化產(chǎn)業(yè)鏈，需要構(gòu)建包括少林功夫產(chǎn)業(yè)鏈、少林文化會館產(chǎn)業(yè)鏈、少林禪茶醫(yī)等文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈、衍生品產(chǎn)業(yè)鏈等支持產(chǎn)業(yè)鏈和外圍產(chǎn)業(yè)鏈，形成一種內(nèi)外呼應的“同心圓”結(jié)構(gòu)。

　　受慣性思維所囿和對文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意本質(zhì)缺乏自覺，強勢帶動型很容易停留在資源依托型的窠臼。如當前各地普遍盛行的爭奪歷史“名人”現(xiàn)象，過度依靠歷史文化資源依托來發(fā)展文化旅游業(yè)，就是資源依托定勢思維所致。諸如河南南陽、湖北襄樊和山東臨沂三地爭奪諸葛亮故里持續(xù)數(shù)百年;四川江油、湖北安陸、甘肅天水、吉爾吉斯斯坦的托克馬克市，紛紛自稱是李白的故鄉(xiāng)，點燃了李白故里爭奪戰(zhàn);山東省陽谷縣、臨清縣和安徽黃山三地爭奪西門慶故里，作為“水滸傳·金瓶梅文化旅游區(qū)”炒作噱頭。

　　當然，加強創(chuàng)意引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)鏈組合的建設(shè)也應警惕走人誤區(qū)。走創(chuàng)意引領(lǐng)型之路，容易出現(xiàn)的問題是創(chuàng)意過度模仿、缺乏差異化。例如“印象”創(chuàng)意系列實景演出由張藝謀、王潮歌、樊躍三個導演組成主要創(chuàng)作班子，鑄就了所謂“鐵三角”的品牌效應。在“印象”創(chuàng)意系列在全國走紅以后，各地紛紛仿效打造當?shù)氐膶嵕把莩霎a(chǎn)品，很多實景演出項目缺乏理性規(guī)劃與思考，出現(xiàn)大型實景演出的同質(zhì)化競爭，導致創(chuàng)意引領(lǐng)的“虛脫”。

　　2.優(yōu)勢互補型

　　優(yōu)勢互補型是由存在互補的產(chǎn)業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈組合。優(yōu)勢互補型的產(chǎn)業(yè)鏈組合可以是具有上下游關(guān)系的產(chǎn)業(yè)，也可以是其他橫向關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。例如，迪斯尼的經(jīng)營模式是包含影視、旅游、娛樂、餐飲、衍生產(chǎn)品等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈組合，實現(xiàn)了橫向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢互補。在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面，迪斯尼的米老鼠唐老鴨、《獅子王》和《美女與野獸》等動畫片風靡世界，這些成功的卡通形象在迪斯尼龐大的有線電視、網(wǎng)絡(luò)等組成的媒體通路中進一步衍生新的商品形式。然后每放一部卡通片就在主題公園中增加一個新的人物，在電影和公園共同營造的氛圍中，讓游客高高興興地融入到迪斯尼的氛圍之中。這樣，在迪斯尼這個平臺上，實際上就有效地實現(xiàn)了影視娛樂、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園之間的互動和互補，最大限度地擴展和提升了其整體價值。

　　作為借鑒，文化旅游園的產(chǎn)業(yè)鏈組合有必要突破基于“吃、住、行、游、購、娛”旅游六要素的傳統(tǒng)模式，發(fā)揮創(chuàng)意設(shè)計、影視娛樂、主題景區(qū)、夜間演出、工藝品銷售等的互補效應。

　　3.均勢整合型

　　有些文化產(chǎn)業(yè)園沒有一種明顯的強勢資源或創(chuàng)意，也沒有可以形成互補效應的多個優(yōu)勢項目，難以構(gòu)建強勢帶動型和優(yōu)勢互補型的產(chǎn)業(yè)鏈組合，這時可以考慮均勢整合型的組合模式。

　　所謂均勢整合型，是以企業(yè)總部基地和交易平臺的形式而構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈組合，主要通過制定產(chǎn)業(yè)標準，跳出產(chǎn)品做產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合。例如影視基地建設(shè)，可以通過影視制片公司總部的集聚，建設(shè)集影視創(chuàng)意、拍攝制作、交易發(fā)行、影視教育、動漫、影視體驗、旅游觀光、休閑娛樂等功能為一體的整合型產(chǎn)業(yè)鏈組合。再如文化藝術(shù)品交易園，可以通過制定產(chǎn)業(yè)標準來整合藝術(shù)品生產(chǎn)和銷售市場，建立藝術(shù)品交易平臺來使高端品牌和行業(yè)標準落地，促進各種藝術(shù)品企業(yè)的集聚發(fā)展。

　　四、簡短結(jié)語

　　文化產(chǎn)業(yè)園的核心要素是產(chǎn)業(yè)集聚，而產(chǎn)業(yè)集聚的基本形態(tài)是產(chǎn)業(yè)鏈。由“準”文化產(chǎn)業(yè)園向真正的文化產(chǎn)業(yè)園提升和跨越，就必須根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，走差異化之路，通過選擇適合自身特點的形式構(gòu)建內(nèi)生良性的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷增強園區(qū)的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

　　[參考文獻]

　　[1]陳少峰.文化產(chǎn)業(yè)讀本[M].北京：金城出版社，2009：299.

　　[2]邁克爾·波特.國家競爭優(yōu)勢[M].李明軒。邱如美，譯.北京：中信出版社，2007：12.

　　[3]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].陳小悅，譯.北京：華夏出版社，2005：33.

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