現(xiàn)在我國的旅游業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展階段，全國各地為緊跟旅游業(yè)發(fā)展步伐，紛紛加快了對(duì)旅游景區(qū)的投資建設(shè)，在景區(qū)建設(shè)力度加快，投資額不斷增長的同時(shí)，景區(qū)的各種問題也開始顯現(xiàn)，甚至可以說，現(xiàn)在的旅游市場可以說很混亂。

就我所看，主要有三個(gè)問題。一是，不管是規(guī)劃類項(xiàng)目還是開發(fā)類項(xiàng)目，開發(fā)商往往比較盲目，我曾經(jīng)看到過這樣一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃單位標(biāo)注的投資金額為60億元人民幣，但是經(jīng)過我們投資咨詢公司的專業(yè)人員計(jì)算，投資僅僅需要6億元人民幣，這中間的差異是顯而易見的。造成這個(gè)現(xiàn)象的原因是旅游規(guī)劃行業(yè)與投資行業(yè)之間的專業(yè)性不同，旅游規(guī)劃單位對(duì)于投資專業(yè)性不足造成的。第二是問題是，未來同質(zhì)化景區(qū)將會(huì)逐漸增多，與國外的規(guī)劃單位相比，國內(nèi)的規(guī)劃單位更注重對(duì)于整個(gè)區(qū)域的整體把控，往往是"高大上"，更注重整體形象問題，但是忽略了本質(zhì)的功能性，國外的規(guī)劃單位在這一方面更加注重規(guī)劃項(xiàng)目的功能性，更加直接。第三個(gè)問題是，未來的旅游將會(huì)是一個(gè)去門票化的經(jīng)營模式，除去幾大類經(jīng)典的旅游景區(qū)外，新興的旅游景區(qū)將會(huì)逐漸擺脫以門票收入為主的經(jīng)營模式。

在我提到的這三條中，對(duì)景區(qū)來說，最致命的無疑為“同質(zhì)化”。沒有足夠的亮點(diǎn)，對(duì)游客來說又何談吸引?因此在項(xiàng)目的開發(fā)中，要著重加入開發(fā)商自身的資源優(yōu)勢(shì)——旅游開發(fā)基本上是跨界投資，所以在項(xiàng)目的開發(fā)中，肯定需要專業(yè)的規(guī)劃、投資咨詢等。因此，我們會(huì)及時(shí)、全面的了解開發(fā)商的自身資源優(yōu)勢(shì)，在規(guī)劃、投資中加入自身特色，從同質(zhì)化景區(qū)中突圍。

解決方法有了，但在我所接觸的項(xiàng)目中，仍有很多景區(qū)對(duì)同質(zhì)化的解決“有心而無力”，因?yàn)榫?ldquo;開發(fā)”來說，存在著一些困難，比如，資金不足無法滿足景區(qū)升級(jí)改造，但是又不能不依靠觀光來保證盈利。在這種情況下，招商、共同開發(fā)是兩個(gè)比較好的路子，要記得先解決旅游景區(qū)的配套不足問題。

在我看來，很多問題的存在都是從源頭引起的。這也是為什么說景區(qū)應(yīng)該從規(guī)劃之初做好，規(guī)劃很重要。其次，景區(qū)的盈利與否，不能簡單的看客流量，因?yàn)槊總€(gè)景區(qū)的客源結(jié)構(gòu)是不同的，市場細(xì)分也是不同的。一定要提高客戶粘度，只有游客在景區(qū)或者區(qū)域范圍內(nèi)停留的時(shí)間越長，里面出現(xiàn)的二次消費(fèi)、三次消費(fèi)、多次消費(fèi)才會(huì)增多，才能夠提高營業(yè)收入。